“点题”谈话“治未病”

    本报南京12月16日讯（通讯员赵艳华）“问题整改没有及时反馈说明整个部门在工作衔接和落实上都存在一定问题”……日前，中铁十四局大盾构公司纪委工作人员针对物资专项检查中反馈问题整改情况，对存在问题的项目物资部门全体人员进行集体谈话。据了解，今年以来，该公司党委每季度组织召开问题线索排查会，加大监督执纪审查力度，对业务部门在首次监督中发现的苗头性、倾向性问题，充分运用监督执纪“第一种形态”，已对10余名相关人员进行诫勉谈话、警示谈话、提醒谈话和批评教育。

    “总感觉都是小问题，有些不以为然，今天被谈话确实有些坐不住，今后一定引以为戒。” 参加此次谈话的一名业务人员深有感触。

    如何立足“早预警、早矫正”达到“治未病”效果？该公司党委将一些典型性问题在责任单位进行通报，并由公司纪委和业务部门负责人对相应项目业务部门进行集体谈话。围绕谈什么、谁来谈、与谁谈、怎么谈以及如何防止走过场等问题，该公司党委明确具体内容，坚持把好谈前、谈中、谈后关键环节。

    在谈话前，谈话人根据问题性质不同、谈话对象不同，列出不同谈话提纲；谈话中，他们则通过“点题”谈话，把问题摆出来，把话讲明白，直刺痛点，有效推动监督关口前移，做到“未病”早预防，“小病”早提醒，“大病”早治疗。同时，为杜绝“谈话热，整改冷”的情况，该公司纪委连同业务部门进行跟踪问效，了解干部是否有整改行动和实际效果，对改正不明显的加大批评教育力度、打消侥幸心理，对整改不力的敲响警钟，对不以为然甚至消极抵触的再次约谈警示，甚至给予纪律处分。

    “良医治未病，防患于未然。运用“第一种形态”强化日常管理监督，能从源头上有效遏制问题增量，夯实从严依规治企管企根基。”该公司党委书记张小峰强调。