“四重身份”织密境外防疫网

    本报孟加拉国达卡12月16日讯（通讯员唐苗苗 朱靖伟）自新冠肺炎疫情发生以来，中国铁建港航局海外分公司党委针对孟加拉国严峻的疫情形势，严格制定专项预案，多措施做好应急响应，狠抓疫情防控，带动下属孟加拉分公司党支部以“四重身份”织密境外防疫网，在保障境外员工生命安全的同时，奋力冲刺年终目标任务。

    目前，孟加拉国感染人数已达40万，国内口罩、体温计等防护物资供应紧张。孟加拉分公司党支部当好“联络员”，及时联系我国驻孟加拉国大使馆牵头协调，备足防护物资，并解决因封城造成的交通阻断等问题，第一时间将防疫物资分送到各个项目部。此外，该党支部还通过搭建平台、共享经验、相互援助等方式，增进与中资企业的互动合作，共享抗疫资源经验。

    疫情当前，孟加拉分公司党支部当好“宣传员”，立足实际，针对干部员工对防疫政策掌握不准和防疫经验不足问题，通过“互联网+党建”方式，及时将上级党委最新最全的防疫通知和要求宣贯到位，加强各环节、各阶段防疫工作指导，并根据疫情变化和自身需求定期开展防疫知识培训，提高全员防控水平。

    “面对疫情形势，部分员工战疫信心不足，产生了回国的想法。” 党支部书记隋明国坦言，为了不让任何一个人掉队，党支部当好“服务员”，在为群众办实事、解难题上下功夫。他们采取一对一的方式对有顾虑的员工进行疏导安抚，改善职工饮食生活，丰富业余文化生活，向员工在国内的家属致慰问信化解不安情绪，分批次组织员工回国免费注射疫苗，安排回国员工在疫苗注射期间回家探亲……一件件“小事”，增加了工作的温度和厚度，增强了员工的归属感和安全感。

    为防止项目和员工在疫情防护上不同程度出现松劲、懈怠等问题，该党支部当好“监督员”，在做好安全防护保障措施的前提下，排除所属项目分散且距离远的难度，不定期到各部门、各项目进行调研抽查，通过查看防疫资料、现场抽查、视频巡检和职工谈话等方式，及时发现问题、推进整改。

    在推动各项目复工过程中，孟加拉分公司还牵头制定复工方案，明确复工前“八必须”和复工后“七做到”标准要求，一项目一验收，整改达标后复工，在持续做好疫情常态化防控工作的前提下，推动各在建项目和新开工项目迅速复工达产。目前，米尔沙拉2A吹填、帕亚拉码头等重点项目均如期推进。