驰骋地产界

    □  朱国庆 

    对一个人的评价，离不开他取得的成就。对于中国铁建地产集团原董事长、党委书记吴仕岩而言，他身上最耀眼的标签就是一个千亿房企的奠基者、掌舵人。

    从天资来说，吴仕岩是一块经商的“好料”。他出生于浙江舟山，传承了典型的浙商基因。他17岁加入铁道兵，在连队从事宣传工作。后来，他所在的铁道兵11师改为铁道部第16工程局。1996年3月，36岁的他临危受命，在无设备、无资金、无订单的情况下，带领10名大学生接手濒临破产的中铁十六局北京建筑公司。他从两间办公室、6张办公桌的艰苦环境中创业，发展到年承揽任务20多亿元；他从一个造价7万元的下水道改造工程起步，发展到承建“国门”工程——首都国际机场1号航站楼改造工程，并在世界“三大”男高音紫禁城广场音乐会看台搭建中创下世界之最；他硬生生地将一个濒临倒闭的企业扭转为如今北京市叫得响的先进单位。

    2007年，在中国铁建“推进结构调整，整合资源，优化重组，构建创效板块”的发展战略驱动下，中国铁建地产集团应运而生，主要经营团队来自系统内3家施工单位，承担着中国铁建“高产值、高增长、高利润”的创效目标。建筑施工与房地产开发虽然看似相近，但实际上完全是两种思维逻辑和管理方式，可谓是“隔行如隔山”。

    从2007年担任副总经理，到2009年担任总经理，再到2015年升任董事长，吴仕岩带领初生的地产新军边干边学，在市场中摸爬滚打、披荆斩棘，最终使中国铁建地产集团在央企地产中脱颖而出，成功站上千亿平台。这两段相似的职业生涯经历，吴仕岩都扮演着“拓荒尖兵”的角色，凭借的不只是与生俱来的闯劲与韧劲。

    文化铸魂是他带领团队不断取得成功的重要内因。开疆拓土、从无到有离不开新团队的建设，吴仕岩善于运用管理学的基本原理，按企业生命周期分阶段进行顶层设计，不断完善和提高团队的文化建设。他将“团结、廉洁、敬业、诚信”记在心中，所到之处无不讲解、分析这八个字的深刻内涵。他按照党建工作“四同步”的要求，把党的理想信念教育工作与企业文化建设灵活结合，使团队文化建设逐步与党的政治思想教育工作高度融合。优良的文化一旦形成，就会成为团队管理活动中的正确选择，企业在各个方面的表现也会形成一种趋同的素质。

    吴仕岩对企业财务管理和现金流管控也有更深层次的理解。他认为，企业的现金流如同人体的血液，要把现金流管理与企业的经营成本控制结合在一起。他说道：“在采购活动中，良好的现金流会让企业获得更加优惠的服务价格。在总承包企业中，可以使工程项目的工、料、机成本降低20%以上。在房地产企业中，通过现金流顶层管理，可以降低综合开发成本30%以上，即使是政策性很强的税务筹划，在良好的现金流支持下，也有较大幅度的节省空间。”在经营管理活动中，吴仕岩充分践行诚信理念。他认为，诚信不只是对待业主和顾客，还应对待合作方和职工。管理要体现服务型人格，帮助合作方获取更多利润，让职工获得比市场一般水平更高的薪酬待遇，这是团结凝聚经营力量的核心要义。管理的高水平就是体现于此、落地于此。

    在个人兴趣爱好与娱乐方面，吴仕岩是出了名的“木讷”。他的爱好就是工作和思考。无论是洽谈合作，还是调查研究；无论是战略谋划，还是政商交流；无论是协调统筹，还是企业党建，又或者是其他，你总能看到他工作的身影。近年来，随着房地产行业和国有企业党建工作进入新常态，在工作日正常工作之外，吴仕岩还经常利用周末或者节假日洽谈交流、召开会议、组织学习等。付出的汗水浇灌出累累的果实，中国铁建地产集团连续9年在中国铁建系统内净利润贡献蝉联第一，去年更是一鼓作气站上销售千亿平台。最为难得是，在中国铁建党建责任制量化考核中，该集团连续3年获评“优秀”。 

    工作之外，吴仕岩的大部分时间和精力都是围绕工作进行思考。他喜欢用成体系的文章记录、 表达自己的所思所想，边思考边记录，多年来笔耕不辍。在中国铁建地产集团履职期间，吴仕岩在各类媒体公开发表论文30余篇，涵盖行业发展趋势诊断、企业管理、国企党建等多个领域。和一般学院派专家不同，作为局中人，吴仕岩的思考与观点都十分接地气，语言质朴，逻辑清晰，善于在纷繁之中抓住主要矛盾。《新政对房地产市场将产生哪些影响》《用党的十九大精神指导房地产经营实践》《顾客“消费安全”与品牌战略的关系》等一系列饱含真知灼见的文章见证了他思考的足迹，引起媒体广泛转载和行业热议。在离任宣布大会上，上级领导对吴仕岩有一句中肯的评价：“驾驭复杂局面强，市场经营能力突出。”

    今年11月23日，吴仕岩自信、安心地交出企业发展的“接力棒”。他满怀深情地说：“感谢中国铁建43年来对我的培养、教育和重用，感恩中铁地产给了我实现梦想的平台。今后无论走到哪里，我都将铭记自己是中国铁建人。作者单位：中铁地产