全方位高质量 确保企业行稳致远

    中铁二十一局党委书记、董事长  庄纪栋

    党的十九届五中全会描绘了我国未来发展的宏伟蓝图，提出了“十四五”时期经济社会发展以推动高质量发展为主题，为国有企业坚定不移做强做优做大提供了科学指南和根本遵循。学习贯彻全会精神，就要把高质量发展体现在企业改革发展的各方面和全过程，确保企业行稳致远。

    突出导航定向，着力构建新战略体系。当前，中铁二十一局正在精心谋划编制企业“十四五”发展规划，推动“一体两翼+14341”发展战略落地生根。就是以国内工程总承包为主体，房地产、海外为两翼，坚持以效益优先、价值创造为中心，构建人才、文化、管理、创新“4个支撑”，打造成本领先、品牌致胜、差异化发展“3项优势”。通过提高整体管控和精细化管理能力，使总体运营成本处于行业最低水平，实现效益最大化；通过锻造拳头产品，掌握关键核心技术，推动向产业链与价值链高端延伸，以质量和品牌赢得市场，形成核心竞争力；通过对生产要素和资源进行集聚优化，培育新兴产业、新兴市场，先人一步，抢占市场竞争“蓝海”高地，推动转型升级，确保企业市场占有率、创效水平、职工收入、企业美誉度“4个明显提高”，最终实现“企强工富”目标。

    突出创效增盈，着力提升精细化管理水平。集团将用3年时间，把管理重心和资源集中到项目创效、企业增盈上来，紧扣“1234+”项目管理思路，围绕工程公司建设三年行动、项目管控创效年、压“两金”降负债活动，以最优的管理实现效益最大化，走质量效益型发展道路。在市场开发方面，紧盯公招项目、投资项目、合资合作项目“三种模式”，突出守法经营、理性经营、信誉经营、情感经营、区域化和专业化经营、滚动经营、创新经营“七种经营”，为经营开疆拓土提供新动能，实现经营规模与质量同步提升。在项目管理方面，树立大成本理念，从制定项目成本管理“十条红线”、建立劳务分包“短名单”、推行区域项目群管理模式，到探索项目模拟股份制和内部承包责任制、严守“亏损项目不揽、项目结算必盈”底线，全面综合发力，强化集约化管理、全过程控制和系统性协同管控，不断提升企业整体经济运行质量。

    突出责任担当，着力打造高素质干部队伍。一是加强领导班子建设，选主管、配班子要注重政治过硬和本领高强，选准、选对、选好“关键少数”，同时还要加快知识更新、加强实践锻炼，不断提高班子的整体功能和决策水平。二是突出德绩选人用人，真正选出一批忠诚、干净、担当、团结和有激情的干部。三是大力选用优秀年轻干部，做到顶层设计、及时发现、政治素养、实践锻炼、项目引领“五个突出”，建立常态化选拔工作机制，盯住好苗子，滚动培育，加快培养。在使用方面，做到正确导向、事业为上、不拘一格“三个坚持”。

    突出传承创新，着力培育高品质企业文化。推动企业高质量发展，文化是根与魂；战胜前进路上各种风险挑战，文化是重要力量源泉。要沿着企业战略方向，把发展过程中不断拓展的新视野、提炼的新经验，及时转化为价值创造力。以社会主义核心价值观为统领，在遵循中国铁建企业文化基本内涵的前提下，将“实在、实干、团结、创新、争先、共赢”作为集团企业文化的重要内容，从物质、行为、制度和精神文化等各个层级，营造风清气正、内和外顺、昂扬向上、充满激情的干事创业氛围，培育质朴厚重的人文情怀，打造富有时代感、充满活力的鲜明特色企业文化，凝聚起推动企业高质量发展的强大持久动力。