小积分激发管理大效能

    本报广州11月25日讯（通讯员唐  亮  王震东）“电工谭勇配合项目部完成辐流沉淀池外架整改，电力线路套管、裸土覆盖等隐患处置6项，发现并上报安全质量隐患5处，月度总积分为600分，是本月考核的第一名……”近日，中铁城建二公司庆盛枢纽项目开展劳务工积分制管理月度考核，共有表现优异的6名劳务人员获得奖励。

    据悉，庆盛枢纽项目是该公司在广东省广州市南沙新区承建的首个大型重点项目。为充分调动参建劳务工人的积极性和创造性，提升项目精细化管理水平，该项目积极创新完善劳务工人管理模式，探索推行劳务工积分制管理，并从8月份开始试运行。他们还结合实际制定了积分制管理制度，明确了积分奖励扣减规则及奖惩标准，包括安全生产、施工质量、文明施工、生活作息、工作贡献等10余项内容，安排由项目技术人员组成的考评组负责每日考评登记积分，以月为考核周期，统计总积分，评出优秀劳务工人并对他们进行奖励。

    自积分制推行以来，劳务人员不仅注重自身的作业行为，更有不少人自发充当起“安全员”“质检员”，留心身边的安全隐患和质量缺陷，并及时上报项目部。据统计，劳务工人上报隐患共31处，隐患经上报项目部后，均得到及时排除。