冲刺年度目标
须筑牢安全防线

    司  齐

    距离年终还有一个多月时间，冲刺年度目标是当前一项十分重要的任务。由于冲刺年度目标是高速运转，在此过程中我们必须谨记：蹄疾还需步稳，行稳方能致远。任务再紧、担子再重、事务再忙，也必须严守安全防线。

    中国铁建的7大主营产业，尤以工程板块规模最大、涉及最广、各类风险最高，是安全生产的重中之重。安全生产虽然是全方位、全过程、全员化的系统工程，但抓好施工组织、现场管理、作业环节这3个层面工作，会有事半功倍之效。

    在优化施组方案上出硬招。施组方案应发挥两个功能，一个是本身具有科学性、系统性和可控性，能从机制上、制度上、程序上对隐患和事故设置屏障。另一个是以施组方案为依据，制定专项安全方案，保证对风险的可控性。各级管理者应充分认识施组方案在安全生产中的极端重要性，切不可让与实际脱轨、有较大缺陷的施组方案“登场亮相”，留下安全隐患。

    在强化现场管理上提档次。施工现场是安全生产的重点部位，管理档次的高低关系着隐患的多少。要发挥工程公司对现场的直线管理作用，实施全过程不间断监控。强化项目部对现场的主责意识，项目经理等关键岗位人员必须保证主要时间和精力在现场。要把现场作为管理课题进行钻研，每个项目开工后，工程公司主管领导和公司本部对口部门都应围绕管理提档次开展相关工作，提出具有严密性、超前性和有效性的管理措施，防止管理缺项、行动滞后和指挥失效，尤其是当某个环节出现下滑趋势时，要及时阻止，不能放任自流，让小事拖大、大事拖炸。只有管理档次有了实质性提升，安全生产才会有根本性保证。

    在细化作业环节上下真功。细化作业环节，并非单指干活细，而是在培育作业人员的安全操作技能、增强安全意识、履行安全责任等方面想得细致、做得周全、不留盲点。要保证作业的规范性，严守操作规程，杜绝违章作业，把按图纸施工和执行方案当作安全管理的第一抓手；要提升操作的准确性，严格遵守作业标准，树立“不准确等于隐患、隐患等于事故”的观念，把每个作业环节做到位；要增强对隐患的预见性，采取专业培训、现场交底、领导带班等形式，提升作业人员的隐患识别能力、风险预判能力和事故防范能力，在习以为常、错综复杂的日常作业中，能够见微知著，真正解决个别作业人员中存在的不得要领、不会操作、不知后果的“老大难”问题，从源头上筑牢安全防线。

    万人操弓，必须招招射中。安全生产具有不可返工重做的唯一性，当我们持续发力冲刺年度目标时，确保每个项目、每道工序、每项作业都筑牢安全防线，才是高质量发展的应有之义。