闲置资产走出家门创效

    本报广州11月16日讯（通讯员黄诗伟  宋文英）“现在我们每年不仅可以向公司上缴利润200余万元，还能根据需要添置设备等。”日前，中铁二十五局一公司资产租赁负责人蒋伟新自豪地提起这几年深挖创效潜能取得的成绩。

    近年来，一公司资产租赁团队结合自身实际，创新管理模式，深挖降本增效空间，从“引进来”转变为“走出去”，将租赁管理做专、做强，弹性管理闲置资产，累计资产盘活率保持在85%以上，达6000万元。

    此前，该公司各项目用于施工生产的龙门吊、挂篮、钢轨等物资设备在项目完工后就运回储放基地“躺”着，每年的折旧费达到250万元。

    如何将闲置物资变废为宝？这份考卷交到了该公司资产租赁管理团队手中。3年前，他们实施经营开发激励政策，组建了“三名技术员+四名特种作业人员”的维保小组，开启“方案设计+服务”的运营新模式，以设计、施工、维保为一体的优质服务塑造租赁专业品牌形象。“刚开始跑市场，我们四处碰壁，后来尝试与劳务队伍合作。以前我们是施工合同的甲方，现在是物资设备租赁合同的乙方，双方互帮互利的合作关系进一步巩固，我们还为劳务队提供分期付款模式，缓解了他们的资金压力，让他们愿意租我们的材料设备。”负责资产租赁经营开发的副经理吴小舟介绍道。

    管理团队根据承租方工地的技术要求及现场条件，给对方提供安全可靠的借鉴方案，清晰明了地列出具体材料、设备使用数量，使合作队伍获得技术支持，实现“互惠共赢”，树立了良好口碑，拓展了外部市场，每年可增加500万元的营业收入。

    在积极拓宽外部市场的同时，他们还在深挖内部资源上下足“绣花”功夫。他们细化仓库动态管理，即时更新物资设备闲置台账，及时与集团公司物资设备部沟通，获取内部兄弟单位急需计划，形成内部快速消化，从而降低闲置率。同时，他们抢在新建项目开工前介入，将竞争优势把握在手，对标外界市场的新要求、新标准，为兄弟单位提供经济实惠的价格、真诚的服务条约，遇到急难问题兑现“24小时内”解决的承诺，优质服务使他们站稳了内部“市场”，龙门吊、周转料等物资设备先后在南沙港铁路制梁场、赣深高铁制梁场、长沙轨道3号线等重大项目投入使用，年营业收入1800万元。