项目治亏要有“三板斧”

    邓昆伦

    近日，笔者在阅读《阿里三板斧》时发现，“三板斧”含义如今已延伸为解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。由此想到项目治亏也是企业当前急需解决的一大难题，治亏方法千千万，各级管理者也要有“三板斧”的勇气和决心，拿出“三板斧”的绝招。

    因事择人选好将。项目治亏，成败在团队，关键在主管。企业在选择项目主管和团队时，要坚持德才兼备、以德为先的原则。首先，要把政治标准放在首位，把“四个意识”作为首要标准；其次，不能简单看他们学的什么、专业是否对口，要坚持实践标准，看他们干过什么、干成过什么，更要看他们在基层一线关键岗位、艰苦环境及处理复杂问题中体现出来的综合素养；最后，项目主管要有项目治亏扭亏的成功经验。只有这样，才能把最合适的干部选用到合适的岗位上，为项目治亏扭亏打下坚实基础。

    攻坚克难打好仗。一般来说，亏损项目十有八九在项目管理上有漏洞、有缺陷，导致陷入业主不认可、监理不签字、评比常挨批的被动局面。要想实现治亏目标，项目主管的首要任务是团结带领项目团队以企为家打好项目管理仗，既要做到安全质量有保障、施工进度不滞后，更要勇于为业主分忧、善于为业主解难，只有这样才能化被动为主动，从而赢得业主信任，在二次经营中获得业主的理解和支持。

    咬定青山算好账。要发扬“咬定青山不放松”的韧劲算大账、算细账精神。要以规范流程和严格责任堵住出血点、风险点，科学精确控制成本点，下功夫寻找和扩大增效点。另外要有计划、有目标、有考核、有奖罚，想方设法促使项目团队用心去找出治亏的突破口，只要不放弃、不抛弃，办法总比困难多，总会有“柳暗花明又一村”的发现和惊喜。

    当然，项目治亏不仅是这“三板斧”。在项目管理中还需要企业和项目团队具体情况具体分析，施工中注重与技术方案衔接融合，综合考虑时间、进度成本，充分调动项目部的积极性，坚持先算再干，谋定而后动，如此才能更好实现项目减亏扭亏目标。