“内宣”工作应润物无声

    张梦怡  张贵臣

    企业“内宣”工作是一项极为重要的工作。相较于“外宣”工作“树形象”，企业“内宣”工作更侧重于“聚力量”。企业的发展理念、方针政策、经营业绩、企业文化等要及时准确传递给员工，需要“内宣”工作承担起桥梁和纽带作用。做好“内宣”工作能有效激发员工干事创业激情，助推企业更好地实现各项发展目标。

    “内宣”工作要凝聚共识。企业需要通过“内宣”工作向员工传递核心文化和经营理念，统一员工思想、形成上下共识。“内宣”工作不仅需要风采展示，更需要企业理念的宣扬。如中国铁建为打造“品质铁建”开展的宣讲活动，中铁十四局为宣扬“爱企如家”精神开展的先进表彰、巡回宣讲等活动，都是企业“内宣”工作的优秀案例。

    “内宣”工作要扎根基层。企业“内宣”工作要真正发挥作用，必须瞄准施工一线、聚焦基层员工，发掘最火热的施工生产场面、最优秀的施工管理经验和最动人的攻坚克难事迹，用最朴实的情感、最真实的语言将其宣传出去。要为在企业发展中涌现出的优秀人物和典型事迹“呐喊助威”，引发共鸣，并在这种共鸣中达到凝人心、聚力量的目的。

    “内宣”工作要创新形式。企业“内宣”工作需要与时俱进，占领新媒体这一宣传阵地，同时也要融入传统传播手段，如加强整体策划和专题宣传，注重理性思考和深度挖掘，使新媒体这种“快餐”也具备新闻细节和个性特色，从而使“内宣”工作既能“接地气”，让员工愿意看、看得进，又能“连天线”，传播企业决策部署，传递正能量。

    “内宣”工作要善于借力。“内宣”工作不能孤军奋战，要与企业生产经营、技术管理、群团工作等有机结合，寓宣传于服务中心工作中，实现借力生力。如在劳动竞赛、文体活动中，注入企业核心文化元素，使思想教育工作在轻松的氛围中进行，提高“内宣”工作的感染力。

    在企业高质量发展征程中，“内宣”工作要坚持将企业的无形资产和精神财富通过宣传工作转变为有形价值，为实现企业发展宏伟蓝图提供强大的精神动力。