攻坚围着项目转 人人盯着指标干

    本报十堰9月18日讯（通讯员谢艳梅 王国毅）今年以来，中铁十一局二公司紧扣“项目管理升级”主题，坚持“围着项目转、盯着指标干、奔着症结去”导向，通过“策划带动、预控驱动、帮扶拉动、两场联动”“四轮驱动”，提产能、稳增长效果明显：截至8月底，完成产值64.9亿元，同比增长13.6%。

    该公司坚持“超前谋划、技术先行、方案为主、统筹布局”原则，项目中标后立即成立专职策划组，仔细研究合同条款、施工图纸，对项目实施进行周密策划。在项目运行过程中，他们及时对策划及施组实施情况开展“回头看”，针对进度、方案、经济指标偏差过大的项目，及时纠偏导正，确保项目整体方向不偏移。

    该公司实行施工产值与形象进度“双预控”，将项目关键工程和总体进展情况与公司年度大施组进行对比分析，以“红、橙、黄、绿”对应项目工期进度情况，设定风险预警，进行分级管理。针对红色和橙色高风险预警项目，公司及时组织召开分析会，重点监控，消除风险，变“事后总结”为“事中预警”。福厦铁路既有线施工多、技术要求高、安全风险大，被列为集团公司红色风险预警项目。该公司及时采取风险管控措施，使得项目安全质量平稳可控，业主回访满意度较高。

    该公司对关键项目及重难点工程实施点对点“把脉”，一对一“帮扶”，安排督导专员蹲点帮扶，帮助项目梳理、分析施工进度和资源配置情况，制定剩余工程施工计划，指导制定激励考核措施，保证了项目平稳运行。常益长项目因受征地拆迁影响，工期一度紧张，在公司督导组的帮扶下，逐步克服征拆难点。日前，该项目263吨钢盖梁成功跨越乌山联络线，这一控制性工程取得重大突破。