成本全程管控 金子颗粒归仓

    本报宝鸡9月7日讯（通讯员肖永顺  刘  面）“花钱容易挣钱难。成本管理要全程管控，确保颗粒归仓。”近日，中铁十四局宝（鸡）坪（坎）高速公路项目的成本管理经验，吸引了兄弟项目的眼球。

    一上场，如何缩短施工便道，是项目管理者考虑的问题。项目部调查发现，附近的核坪公路人流车流不多，于是他们联系管理部门并征得业主同意，通过埋设涵管、架钢便桥，作为便道连接施工区域，减少便道修筑长度3.5公里。同时，他们通过协调相关部门，把已建成、未通车的坪汉高速公路一节路段作为运梁通道，缩短了运梁便道距离，节省了新建7公里盘山运梁通道的开支。

    施工中，物资管理是项目成本管控的重点。项目部实行“月初下计划、每旬搞考核、月末做总结”的物资管理，每10天进行材料盘点，分析节超情况，并找出原因。对于钢筋下脚料，他们也动起了脑筋，将钢筋笼加工时1米长下脚料用作隧道钢拱架连接筋；将预制梁加工时的钢筋下脚料用作浇筑盖板的架立筋。据统计，通过把60余吨钢筋下脚料“变废为宝”，项目部节省了一笔不小的开支。

    同时，他们把眼光盯向机械成本、人工成本。2018年7月，项目部遭遇特大洪水袭击，施工一度陷入停顿。项目经理卢子平果断拍板，安排工人借机休假，并退租机械。项目部成立直属“杂工班”，高边坡平台砌砖、平台排水沟浇筑、边坡植生袋填充等零星工作均交由杂工班负责，减少了劳务费用。

    对于间接费，项目部同样琢磨“省钱之道”。项目部给每个宿舍安装了电表，还按照季节、人数等因素核定用电量标准，超过标准部分由个人承担，并对前三名节电宿舍进行奖励。他们还要求所有办公电脑、打印机等用电设备“人走机关”。项目部一台空调安装在两间宿舍的中间，“一机两用”。大学毕业生张鹏初来乍到，看后十分感动，践行节约，被称为项目“节电小能手”。据统计，同样是夏季用电高峰期，项目部比去年同期减少2000多千瓦时。

    据悉，由于成本管控有力，中铁十四局宝（鸡）坪（坎）高速公路项目的管理经验在企业得到推广。