做强工程公司切忌“通吃”

    武  慧 

    “有针对性地支持三级公司专业化发展，帮助三级公司持续做精做专做优。”中国铁建立足工程公司建设提出专业化发展目标，进一步明确了专业化是工程公司获取核心竞争力、拓宽经济增长点的根本，更是中国铁建屹立市场潮头、改革发展稳定的必经之路。

    当前，“大而全，什么都会做，什么都能做”的经营生产模式，在建筑行业普遍存在并成蔓延趋势。多元化竞争趋同、核心能力弱化，成为阻挡工程公司竞逐大市场、培育大客户、承揽大项目的“一道坎儿”。由“大而不强，小而不专”的“全面通吃”，向“专而精，精而强”的“个性化成长”转变，成为其破困突围的迫切之需。

    “求木之长者，必固其根本。”工程公司专业化发展，首先要把准方向之“舵”。需以专业化为核心，将企业战略从自身所想中解放出来，积极与客户和市场所需有效结合，推动人、机、财等资源向具有市场独占性、竞争力突出、利润空间大的重点领域和优势专业深耕细作，并迅速实施资产重组和业务整合，以产品+、服务+打造企业品牌的独特性、差异性、市场认同性，逐步形成市场定位鲜明、竞争优势明显的专业特长。

    打造专精特新的“领头雁”企业，需把焦点瞄准到专项施工能力“硬支撑”上来。要深植企业自有工程作业队，内嵌劳模创新工作室、“五小”竞赛、技能比武等创新载体，聚焦专业施工领域的“卡脖子”问题，以标准化、机械化、专业化为抓手，集中力量加大技术、材料、工装工艺、装备设备的科研攻关和创新力度，并持续提升中国铁建“制式”的核心竞争力，以重大关键核心技术的“创造力”不断延展尖端品牌的辐射圈。

    要最大化发挥专业化功效，在培优人才“软环境”上做“乘法”尤为重要。要围绕企业专业化路子的重点领域、重点专业，以高层次、紧缺型专业人才开发为重点，加强专业技术、技能人才梯队的培养与构建。综合考量年龄梯队上的合理性、专业上的互补性、人员配合的融洽性及整个队伍的团队精神，通过校企定制班、名师讲堂、经验座谈、实践锻炼、送外培训等形式，建立起“纵横结合、分层递进”的专业人才队伍培养机制，实现“团队作战”的整体优化组合。