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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2020年09月05日 星期六
往期回顾

激活作业层为高效生产赋能

胡珊珞

《 中国铁道建筑报 》( 2020年09月05日   2 版)

    胡珊珞 

    作业层是企业实现提质增效的着力点、各项管理工作的落脚点,只有把作业层建好、管好、用好,才能确保关键时刻冲得上去,重大节点拿得下来,实现项目有效管控。

    激发作业层生产效能,要按照“分类建设、规范管理、有效控制、互为补充”的要求,形成“以我为主”的核心层、“为我所用”的普通层等专业多样、层次合理的作业层组织管理体系和管控机制,从而真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权,确保工程项目精细化管理全面落地,确保安全质量有序可控,不断提高企业经济效益,实现高质量发展。

    强化“以我为主”的核心层。要站在企业可持续发展、人力资源长远规划的高度,培育和建立一支在急、难、险、重工程中能冲得上去,在关键工序、重要岗位能顶得上去,“攻坚克难”“服从指挥”的内部架子队,能让企业充分掌握现场主动权,避免项目重难点工序和成本控制重点环节受制于人。要发挥专业分公司的特长,将专业人员派到项目,与项目部签订内部经济承包合同,让他们主要承担如隧道机械化作业、桥梁基础、盾构、铺架等专业化施工任务,或由专业化分公司按工程项目施工需要,提供混凝土、设备租赁、检验检测、物资、技术等专业服务。

    规范“为我所用”的普通层。普通层主要承担项目一般性工程和施工难度小的工程。要根据施工生产实际,严格执行劳务企业资格准入制度,按照依法合规、公开竞标原则,选用具备法人主体资格,讲信誉、有能力且具有相应资质的劳务企业,与他们建立长期合作共赢关系,为作业层提供高素质劳务人员。要严格实行劳务企业准入和退出制度,对信用和履约情况实行量化考核,动态管理,对信用好的给予优先评级,信用差的及时清理。要强化劳务企业对人员岗前培训、持证上岗的监督管理,指导和督促劳务企业依法规范管理。要加大对劳务人员现场作业过程的管控力度,严格实行施工技术交底、施工作业现场监控,以及工程进度、安全质量的动态管理和考核,严格执行劳务结算支付制度。

    激发作业层生产效能,既要建强自有队伍,规范已有的架子队、自建型工班,把好施工生产主动权;也要推进劳务队伍建设,选好用好优质、诚信、稳定的劳务队伍,只有两支队伍并肩前行,双轮驱动,才能共同为高效施工生产赋能。

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