聚焦“五化一降” 做强工程公司

    本报太原8月31日讯（记者游  凯）“培育3家以上年度利润总额达2亿元以上的工程公司、工程公司属地和优势区域经营承揽占经营总额75%以上、所有综合工程公司降贷50%以上……”近日，中铁十七局紧扣中国铁建年中工作会议精神，量身解题，提出“五化一降”目标，工程公司对自己未来的发展有了清晰规划和定位。

    集团公司履行主导责任，加强战略引领、优化资源配置，为工程公司建设提供资源支持和管理赋能；工程公司履行主体责任，围绕“实干达标”、优化管理体系，激发工程公司自主发展内在动力；工程项目履行创效创誉责任，强化施工履约、做实成本管控，为工程公司做盈做强奠定坚实基础……从集团总部到工程公司再到工程项目，各环节责任明确，三级各司其职、同心同向同发力的新模式正在形成。

    优化绩效考核是集团总部加强顶层设计、夯实工程公司基础的有益尝试。在理顺集团公司与工程公司经济关系的基础上，他们坚持“价值引领、业绩导向”，持续推进“三项制度”改革，不断优化工程公司、工程项目绩效考核指标体系和评价体系；坚持“以价值创造者为本”，推动收入待遇向关键岗位、现场一线和高产出岗位倾斜，加大对项目创效、价值创造、业绩突出干部职工奖励力度，对企业改革发展作出特殊贡献的集体和个人给予重奖和重用，对不作为、慢作为的人进行调整或问责。

    扎根驻地城市和区域是工程公司的首要任务。中铁十七局所属各公司强化属地管理和组织保障，与属地政府、企业结成利益共同体，融入区域规划、建设、运营和发展，提升属地政府、城市和人的认可度，通过打造属地品牌，稳定市场份额，进而扩大属地优势并辐射周边区域。市政公司坚持属地化管理，扎根贵安新区，辐射打开了贵阳、毕节、凯里等8个地州市市场，实现贵州区域全覆盖，2019年，贵州属地经营承揽超过100亿元。四公司则深耕重庆“大本营”，与重庆璧山、长寿2个主城行政区建立合作关系，属地“朋友圈”不断扩大。截至目前，该公司属地经营取得突破性成果，在重庆地区施工承揽增长了115%。

    新上项目以“开源”为重点，掌握创效主动权；在建项目以“节流”为重点，围绕重点工程和关键线路，严控临建费用、管理费用、工期成本、克缺费用、材料超耗等关键事项，形成持续稳定的收益；收尾项目以“尾工、消缺、算账”为重点，实行“五项锁定”，严防成本流失，将开源节流收益“落袋为安”……该集团对做强工程公司打出一系列促进工程项目创誉创效的“组合拳”。中兰、昭泸、成兰等一系列效誉俱佳的工程项目涌现。