争创一流方能行稳致远

    肖  斌 

    《论语》有云：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。随着全面深化改革持续向纵深推进，国有企业提升抗风险能力，实现高质量发展有了更加清晰的定位、更为精准的方向——打造世界一流企业。8月26日，中国铁建召开对标世界一流管理提升行动启动会，正当其时。

    今年以来，在全球遭受新冠肺炎疫情侵袭的同时，国际政治经济形势也格外严峻复杂，各行各业持续稳定高质量发展所面临的挑战更多、压力更大。危中有“机”，面对新形势新问题，中央企业自然要思考怎样才能在激流中站稳脚跟，不退反进？答案就是强大，强大，更强大。强大到什么程度？强大到成为具有全球竞争力的世界一流企业。只有成为一流“高山”，方有信心、有实力、有底气抵御最强烈的风、直面最汹涌的浪。

    近年来，中国铁建主动适应国内、国际两大市场变化，因时制宜对企业发展战略、产业链条、管理机制等进行充实、调整、优化，推动企业综合实力不断提升，在全球建筑领域的品牌影响力稳步扩大，在高铁、城轨、地铁建设和高精尖掘进装备制造业及海内外项目投资运营等领域形成了具有较强专业特色的领先优势。以上种种，都为中国铁建顺势而为、凝心聚力打造世界一流企业奠定了基础、积蓄了力量。

    争创世界一流企业，需要有直面不足的勇气，需要有兼容并包的胸襟，需要有缔造标杆的魄力。再强的强者，总会有自身不足之处；真正的强者，必定敢于直面不足。不管是企业战略管理、经营管理、运营管理、财务管理，还是科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理，只要与“一流”的标准、发展的需要有差距，就必须舍弃该舍弃的，立新该立新的，补齐该补齐的，确保各领域全流程齐头并进、稳步提升。争创一流者，必先兼采众长，后为我所用。这就要求企业管理者开阔眼界，保持头脑清醒、思维冷静，稳步有序解决好“跟谁对标”“对标什么”“怎样对标”3个关键问题，从而锁准方位，精准发力。真正的世界一流企业，绝不是占据优势“山头”停滞不前，而是不断地自我革命、自我超越，让追求更好、更快的步伐永远在路上，唯有如此，领先优势才不会被后来者轻易打破，行稳致远的火焰才能经久不灭。

    争创一流，心就在前方，路就在脚下。