七十七处工点，需要多少人？

    通讯员  李学彬

    77处工点，分布在56个乡镇，最远相隔150公里，需要多少职工才能管住、管好？中铁十八局五公司遂宁市城镇污水处理项目部给出的答案是——18人。

    “项目在四川遂宁，却要看重庆天气预报。”项目技术员苏德平感慨道。虽在同一座城市，但距离最远的两处工点相隔150公里，有的几乎到了重庆，“今天看哪儿的天气预报？”这是管理人员每天必须要考虑的事情。

    五公司施工的遂宁市城镇污水处理工程共有77个子项目，分布于遂宁市两县一区，管理跨度极大，而项目部仅有18名职工。项目部科学组织，高效运转，确保了施工生产可控并高效运行。

    打硬仗，排兵布阵是关键。面对工点分散难题，该项目部首先在布局上谋划，将驻地选在77处工点的中心位置，以加强对各工点的统筹，然后在工点相对集中的蓬溪县建一个分部，便于靠前指挥。施工中，一名管理人员负责6个至12个相对较近工点的管理。平时，他们分散在各处盯控施工，遇有某个工点急需攻坚时，管理人员就“化零为整”，集中力量解决难题。“射洪新建污泥处理厂主体抢工期时，技术骨干全部到现场蹲点，随时解决技术难题，有效加快了工序衔接，确保主体工程按期完工。”项目经理李晓林介绍。

    不仅布局要合理，战斗力强的队伍更不可或缺。该项目使用的施工队伍都经过精挑细选，还要自带技术员、测量员、安全员协助项目管理，缓解了项目管理人员的压力。此外，项目部通过“以比代管”的方式激活施工队伍潜力，与所有进场队伍只签一个工点“试用合同”，每月对各队伍的履约能力、安全、质量、文明施工、进度5个方面情况进行综合考核，成绩好的队伍后续多分配施工任务，较差队伍则减少任务分配甚至不再进行后续合作，让各队伍之间形成良性竞争。“想要争取更多任务，没别的办法，就是把活干好。”施工队负责人纷纷感慨。

    担当是制胜的法宝。30座新建、15座改扩建污水处理厂，1座新建污泥处理厂，648公里管网埋设……每个数字的背后，都凝聚着民生福祉，这也让项目员工意识到肩上的责任。为建好民生工程，项目部除了厨师外全员下工地，白天盯现场，夜间返回驻地整理施工资料、汇总问题、商讨解决方案，确保了工程平稳推进。