留住人才

    □ 郭  洁

    致天下之治者在人才，现代企业的竞争是人才的竞争，人才是企业最重要的资源。在日益激烈的商业竞争中，拥有更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争优势的因素。目前，中国铁建新员工都已走上工作岗位，如何能留住人才、吸引人才和发展人才？笔者认为应该从以下几方面着手。

    首先，留住人才要落实导师带徒。新员工初入职场，如何快速适应新环境，顺利完成从学生到员工的身份转变？这就需要项目设立生活、业务“双导师”，不管是工作上遇到的困难还是生活上碰到的障碍，导师要及时了解新员工的动态，掌握新情况，排忧解难，让新员工有归属感和信任感，把企业当作自己的新家，把职工当作最信赖的人。

    其次，吸引人才要给新员工提供平台。新员工工作一段时间后，导师应该不时放一放手，给其压担子，创造独当一面的机会，在解决问题中蹲苗、扶正，提升新员工的融入感、责任感，促进新员工快速成长。同时要对新员工进行技术培训，立足当下，着眼长远，鼓励考取工程建设等方面的资格证，以此促进新员工全面提高技术水平。

    第三，发展人才要设立有效的激励机制。习近平总书记指出：“要真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到各级领导班子中来。”人才培养是一个长期的过程，抓住发展人才的核心，就是要设立有效的人才激励机制。激励，既能产生必要的压力，更能产生更大的持久的动力。真正做到“优者上、庸者下、劣者汰”，形成良性的用人机制，企业就不会陷入“人多不够用”的尴尬境地。

    “任天下之智力，以道御之，无所不可”。在培育人才的这个“道”上，有很多方法和途径。企业要为人才发展提供科学合理的制度和优秀的企业文化，厚植人才培养沃土，让其产生“吾心安处是吾乡”的归属感和认同感，这样才能留住人才、吸引人才、发展人才。

    作者单位：中铁十七局建筑公司