“头雁效应”撬动企业高质量发展

    本报北京8月26日讯（记者王崇燕）近日，中铁十六局四公司召开季度经济活动分析会，领导班子成员就各项目经济运行存在的问题进行集体研判、集体探讨、集体决策。这是该公司为高质量发展绘好“路线图”、跑出“加速度”所做的一项重要工作。

    在全力推进实现高质量发展的重要阶段，如何示范引领带动全员真抓实干、务求实绩，在稳中提速中实现由“大”转“强”的新突破？该公司在2019年就制定了“三年规划”发展战略，并建立了“班子顶层设计、总部统筹管控、经理书记负责、一线执行落实”的责任体系，率先从“优化班子顶层设计、发挥班子‘头雁效应’”抓起。

    为充分发挥领导班子谋篇布局、掌舵引航的“神经中枢”职能作用，该公司以“讲政治、走大道、谋长远”为统领，在细化明确班子成员职能分工的基础上，坚持“讲制度、定标准、出清单”，经反复酝酿后修订出台了农民工工资发放、内部物资供应及租赁、清收清欠工作管理等21项制度流程，确保各项管理标准化、规范化、流程化。

    “我们全盘梳理党委会、董事会和经理层重大事项，开列了全年各项重点工作任务清单，明确负责机构、责任领导、责任部门和工作内容，限定时间节点、落实效果有序推进，为完成既定目标绘好‘路线图’、下达‘任务书’。”该公司负责人介绍，他们坚持每月召开一次班子例会，围绕影响生产效率、改革创新重难点解题破题。

    据了解，去年以来，该公司先后为10个重点项目“集中会诊”“辨症开方”，针对职工反映强烈的选人用人机制僵化问题，将1681名干部依据专业和岗位划归7名班子副职领导统管，有针对性地开展技能培训和阶梯式培养，同时，还聘请海德国际咨询公司设计岗位胜任力模型、建立能力素质评价和薪酬绩效评定体系，加快推动党管干部与市场化选人用人相结合机制的实施落地。

    领导班子科学的顶层设计、率先执行、积极作为，为该公司高质量发展“加速度”汇聚了能量。据统计，该公司2019年新签合同额104.68亿元，截至目前2020年已承揽任务88.5亿元，为集团公司所属各子公司之首。他们还作为全集团唯一一家单位，获得“中央企业先进集体”殊荣。