突出严管善待 激发全员干劲

    中铁十四局大盾构公司党委书记  张小峰

    2017-2019年累计新签合同额超过450亿元，连续3年进入中国铁建工程公司20强行列，大盾构品牌位列中国铁建十大品牌之一……中铁十四局大盾构公司自2016年组建以来，围绕“严”“爱”“善”三个字，持续做好育人文章，实现了人才竞相涌现、企业发展势头良好的局面。

    写好“严”字文章。公司党委严格履行选拔程序，坚持“以事择人、人岗相适、人事相宜”原则，充分考虑岗位特点、工作需要、个人特长等因素，把合适的干部选拔到合适的岗位上，给想干事的人创造机会，为会干事的人搭建舞台，为能干事的人营造空间。公司连续两年组织项目主要管理人员后备人选公开竞聘，通过资格审查、笔试、面试等程序，选拔出57名后备人才，其中已有45人分别走上项目经理、党支部书记、总工程师岗位。

    选拔干部只是第一步，更重要的是严监管、重培育。目前，该公司党委已举办“先锋讲堂”集体党课31期，组织“学习习近平新时代中国特色社会主义思想读书分享会”两期，同时开展常态化警示教育、廉洁谈话，因地制宜推进党风廉政和党性教育基地建设，使廉洁从业意识入脑入心。他们还严格落实干部能上能下制度，对于不担当、不作为、慢作为的干部严肃追责，先后给予政纪处分23人次、党纪处分4人次，其中党纪政纪双重处分2人次。

    公司连续3年在掌子面组织全员综合业务考核，对考核优秀的140名员工进行提拔，对考核不佳的近40名员工进行岗位调整，累计解聘正式职工41人。

    谱好“爱”字乐曲。3年来，公司党委采取调查了解、民主测评等方式，并结合组织推荐、群众互荐、个人自荐等，分别遴选出近900人的公司“春苗计划”后备人才梯队，制定了对“90后”优秀人才、研究生及以上学历人员、近3年大学毕业生的重点人才培养计划。

    为有效解决规模扩张和人员紧缺矛盾，公司按照“3年部长、5年项目副职、8年项目主管”的理念，把有潜力的年轻员工放到重要岗位去历练，鼓励“冒尖”。已有7名“90后”成长为项目总工，一批“95后”成为项目技术管理骨干。

    为加速盾构施工专业人才成长，依托现有大盾构功勋、先锋、工匠等专业人才，公司组建了“气压作业”“盾构掘进”等10个工匠工作室，已申报专利42项，形成技术总结42篇、技术标准5项、科技论文11篇。 

    诠释“善”字内涵。员工是企业发展的基石，大盾构公司所有项目每年都要召开职工大会，民主评议项目班子，总结全年工作，讨论工作计划，对全员进行考核，逐步形成体现大盾构特点、符合项目实际的基层民主管理模式。

    公司先后组织全员参加“安全于我是什么，我为安全做什么”“我的工作无差错，我的工作请放心”“安全随手拍”等活动，在项目设立工会安全监督员，学习践行“实·干·家”特色文化，引导员工增强自我管理意识。

    公司还结合行业特点，成立了青工心理辅导站、青年成才工作室，为青年员工成长保驾护航；代建职工公寓帮助职工安家落户南京，解决子女上学等实际困难；统筹考虑员工个人意向等调配项目和岗位，以持续关爱拉近员工与企业的距离。

    为强化文化育人，公司提出“立足实和精，建设专美高大盾构之家”的家文化体系，3年来，涌现出一批“詹天佑铁道科学技术贡献奖”获得者、“江苏省突出贡献青年专家”“江苏省三三人才”等先进个人和集体。