项目经理要肩负好辅助经营职责

    李佳佳

    在中国铁建2020年经营工作专题视频会上，中国铁建领导明确指出，要“重点强化三级公司及其项目部立足属地、立足在建的辅助经营职能”。笔者认为，要充分实现“辅助补好位、配角唱好戏”，需要项目经理“三重发力”，切实肩负起辅助经营职责。

    要信守“干好在建就是最好的经营”理念。在建项目是企业撬动市场、滚动发展的“敲门砖”和“通行证”。项目经理作为项目管理的第一责任人，既要下足“绣花功夫”，在想方设法提高项目管控能力和现场管理水平方面想实招、出硬招，达到“安全不出事、环保不惹事、稳定化解事”的理想预期；同时，也要密切关注市场开发和经营承揽，善于“就地生根”以干促揽，真正将“在建”和“经营”统筹兼顾、一体推进。

    要善于发挥两种自身优势。项目经理作为企业干好在建、开拓市场的“主攻手”，是企业对接客户的关键桥梁纽带，因而项目经理在促进区域经营承揽、实现企业滚动发展方面有着得天独厚的优势。一方面，项目经理可以充分利用中国铁建系统内部资源，依托“五位一体”区域经营架构，与区域经营人员协同经营前期工作的人脉资源优势，为后期开发、巩固市场作出贡献；另一方面，可以借助身处市场前沿、信息灵敏的优势，在深度挖掘信息、仔细甄别信息、准确取舍潜在或公示市场信息的基础上，加强与业主单位、地方政府的配合和沟通，为企业拓宽市场、提升经营份额提供有力支撑。

    实践表明，良好的企业信誉是确保经营成效的重要支撑。基层项目作为建筑企业创誉创效的前沿阵地，不仅要立足在建，完成既定施工任务和经济指标，还应放眼全局、立足长远，生动践行“全局一盘棋”经营理念，使在建项目成为展示企业信誉形象的金字招牌。比如，在一些需要展现“铁建担当”的紧要关头，项目经理要按照中国铁建、集团公司的指挥协调，想业主之所想，组织项目员工在抢险救灾、防疫复工、攻坚克难等方面“站得出、冲得上、打得赢”，坚决履行好央企的社会责任，以涓涓细流汇聚起业主信任、地方信赖的信誉海洋，从而为企业后续经营承揽谋求更大的发展空间和机遇。

    项目经理只有充分发挥自身优势，坚持干、揽结合，做到效、誉并举，擦亮在建工程的形象底色，才能充分发挥基层项目在市场经营体系中的“辅助”作用。