辩证把握项目管理的变与不变

    周  鹏

    某项目管理者在A项目时干得风生水起，超额完成责任成本预算指标，各方赞誉有加；到了B项目却干得起火冒烟，突破责任成本预算底线，自己也焦头烂额。这种前后迥异现象并非个例，在一些项目以及个别企业里不同程度存在。

    然而，对项目信誉与效益双失守的根源，项目管理者往往归咎于客观环境条件变化所造成的“水土不服”，却忽略了没有针对特定项目循因施策的责任，遮掩了没有把住项目管理脉络变与不变辩证关系的实质。

    市场发展之变，总是从量变到质变悄然发生，在给建筑企业经营承揽环节带来严峻挑战的同时，也给项目施工管理环节带来深刻影响。“市场不相信眼泪。”面对不断变化的常态，项目管理者唯有以变应变，从变处入题，于变中破题，才能确保项目管理走上创誉创效这条不变的正确轨道。

    多算胜，少算不胜。应变之先，在于准确识变。项目管理没有一成不变的标配法则。项目管理者要认识到，每一个工程项目相对而言从环境条件到结构内容、运行模式、标准规范等都在发生变化，如果生搬硬套老做法老经验，无异于刻舟求剑、守株待兔。要对变化叠加因素进行对比分析、综合研判，梳理项目非盈即亏的A、B两个界面，准确识别创效点、减亏点、保平点，为制定增盈、扭亏的应变之策做好铺垫。

    变则通，不变则壅。识变之后，科学应变、主动求变是关键。项目管理者要跳出南橘北枳的思维定势，因地因时因事制宜，从技术方案入手，强化对工装、工法、工艺的创新应用，以及理念思维、管理模式、责任体系的破旧立新，变“只干不算、干完再算”为“先算后干、边干边算”，变“单纯为完成任务而完成任务”为“吃着碗里米盯着锅里肉”，打破偶尔盈利、必然亏损的魔咒，进入利誉双收的最佳境界。

    市场变化给项目施工管理带来影响是全方位、深层次的，除了工程项目部本身外还有内外部环境的微妙变化。项目管理者要发挥项目团队主观能动性，实施内外两条线同步作战：对内要以上率下，实施全员全过程动态化引导管理，不断激发创誉创效内生动力；对外要主动与业主、设计、监理、地方政府加强沟通联系，持续优化项目管理环境条件，从而在变化中实现不变的目标。