7年“蓄势”实现华丽转身

    通讯员  陈 辉  徐 彬

    近日，2019年中国铁建三级公司20强名单公布，中铁二十局五公司位列工程公司“经济效益20强”名单第10名。这是该公司继2016年之后，再次进入“经济效益20强”。

    从“政策补贴”减免到主动上交货币资金，从经营市场到稳定区域市场，从粗放项目管理到系统化建设，7年来，该公司实现了从多而不精到走上专业化发展之路的华丽转身。

    “八大系统”管理打破“纸上点兵”

    2007年，中铁二十局多家子分公司整编合并，孕育而生了新的五公司。“在起初发展的几年里，生产经营举步维艰，靠着集团的帮扶，减免上交款，艰难维持着低质量运营。”该公司党委书记、董事长张云飞介绍。

    经过几年的摸爬滚打，五公司在2013年明确了发展方向，坚持走城市轨道交通专业化发展道路，突出盾构核心技术，以“大标段、补短板、进城市、向西去”的经营策略，加强在建项目管控，让公司驶入高质量发展快车道。

    目标明确，行动迅速。在强化系统能力建设中，五公司将企业管理划分为经营管理系统、项目管理系统、安全质量管理系统、经济管理系统、审计检查系统、权益保障系统、企业发展系统、党群系统“八大系统”。他们通过系统化管理，使每个员工都能找到对应归属系统。

    “29岁的吕岩是学机械设计制造及其自动化专业的，在盾构施工一线表现特别出色。五公司成立城市轨道装备管理部后，就把他调入公司总部作为‘种子选手’培养，让专业的人干专业的事，目前已成长为中铁二十局的盾构专家。”张云飞介绍，无论是人员选配、调用、提拔，还是业绩考核都由各系统制定标准，公司再进行单独考核，真正打破主管领导“纸上点兵”，让内行推荐内行，让内行管理内行，提升员工的综合素质。

    尤其是2019年，五公司发展突飞猛进，新签合同额102亿元，实现营业收入63.91亿元，利润总额2.16亿元，达到该公司历史最好水平。“两金”增幅低于营业收入增幅，有息负债持续压降，各项指标提前完成公司“十三五”计划目标并实现翻番。

    项目从一到多，资源共享创效益

    自五公司坚持城市轨道交通专业化发展方向以来，在经营承揽方面，量化分解经营指标，各区域全面发力，保证了专业化份额逐年递增。

    城市轨道交通项目由起初的3个城市扩展至7个城市，盾构设备从无增至9套，分布在广州、西安、乌鲁木齐、昆明、南宁5个城市进行盾构施工。7年间，他们中标城市轨道交通项目26个，营业收入77.53亿元，专业化发展水平稳步提高。

    同时，针对同一区域多个项目的管理，该公司还全力推行“项目群管理”模式，设立财务、计划、物资经济共管部门，成立了西安、贵阳、南宁、乌鲁木齐4个项目集群指挥部。

    “在西安地铁项目群，我们设置了财务集中核算中心，配置6名至8名财务人员，负责区域所有项目的财务核算工作，让区域内资源共享，缩短了管理链条，提高了工作效率，创造了更多效益。”该公司副总经理、项目群负责人梁缄鑫表示。

    为创造更多效益，五公司还增设了城市轨道装备管理部，选拔专人在各大城市对盾构机及配套设备的配置、选型、采购、监造、验收、维保、设备通用性等进行广泛调研，与制造商沟通，在保证使用的同时，更加突出转场后的通用性、可周转性，随时可以将轨道交通项目使用过的龙门吊、钢支撑、电瓶车、走道板、护栏、轨枕、管片底座、碗扣件等转移到另一个城市的轨道交通项目使用。

    近年来，五公司统一购置了地铁项目通用的钢支撑4257吨、碗扣件1525吨，分发到各区域项目，周转使用良好，大大降低了成本。

    “三个标准化”实现荣誉“大丰收”

    为推动项目高质量发展，结合生产经营，该公司还制定了“岗位职责、管理流程、施工工艺”标准化，在管理中让习惯符合标准，把标准当成习惯，解决项目“职责不清、标准不明，管理不畅”的粗放管理问题。

    在佛莞城际铁路项目，他们采用连续皮带出渣方式运送渣土，效率较传统出渣方式提高了1倍，创造了珠三角复合地层单机日掘进15环24米的全国盾构施工新纪录及4675米的全国单头大直径盾构掘进最长纪录。

    在昆铁锦绣家园建设中，他们采用标准工艺引路，标准流程验收，严控工程质量，成为昆明房建市场的标杆。

    在三清高速公路建设中，他们严格执行公路隧道施工工艺标准化要求，配置了钢筋数控加工中心、钢结构模块化切割拼装技术、隧道仰拱整体模板、防水板整体台架等设施，进场不到一年，在两次信用评价中均排名第一。

    在短短7年间，该公司在建项目综合收益率从3.97%增长至6.88%。他们参建的新疆五大高速和大丽高速荣获国家优质工程奖，南宁轨道交通3号线项目实现广西工程建设奖项“大满贯”，西安地铁多个标段获陕西省文明工地称号，内蒙古锡乌铁路获铁路优质工程二等奖，蒙古国市政立交桥项目获乌兰巴托城市建设特别奖，创效创誉能力实现大幅提升。

    荣誉的背后是辛苦的奋斗。接下来，五公司将继续打造系统化管理，坚持专业化发展道路，做强做优做专工程公司，实现稳增长、高质量的发展目标，为进军中国铁建工程公司“双20强”努力奋斗。