让基层一线成为青年员工“练兵场”

    李佳佳

    目前，中国铁建各单位已陆续完成新员工入职报到工作，一大批有志青年怀揣憧憬和使命步入崭新工作岗位。据笔者了解，为做好常态化新冠肺炎疫情防控，最大程度减少人员聚集，不少单位简化甚至取消了以往的集中式入职培训，而是直接将“新兵”分配至所属项目，“在火线上练新兵”。如何充分发挥基层项目部“练兵场”作用，锤炼出一支“有理想、有本领、有担当、能胜利”的新铁军呢？笔者认为应从以下三方面入手。

    首先，强化基础培训，进一步增强新员工对企业的认同感。为推动“后浪”入“海”，中国铁建推出系列线上培训课程，为新员工提供色香味俱全的“成长大餐”。但正如绿叶只有附着在树枝上、才能充分汲取树干输送的营养成分一样，基层项目部必须充分发挥“枝桠”作用。一方面要“上通天线”，认真传达落实好中国铁建关于青年员工培养方面的部署要求；另一方面要“下接地气”，充分结合所在单位的企业文化、历史沿革等实际情况，为新员工讲好企业故事，传递好企业声音，帮助他们全面立体地熟悉企业、认识企业，进而更好地投身企业、融入企业。

    其次，突出以干代训，发挥“前沿作战”优势。恩格斯说过，真正的练兵场是在敌人面前。基层工作千头万绪，既有文件传达、资料整理、方案编制等常规性工作，也有方案优化、科研攻关、创誉创效等挑战性业务。在青年员工的培养上，基层项目部要适当将关口前移、将情况设险、将困难设足，让青年员工多当几次“热锅上的蚂蚁”，多接几回“烫手的山芋”，不断在解决问题中练就过硬本领；要扮演好铺路石和引路人角色，不折不扣落实好“导师带徒”制度，发挥好“传帮带”作用，为青年员工“拔节孕穗”提供充足的养料和动力。

    最后，聚焦“练兵”成效，形成良性育人机制。人才培养是一个动态过程，不可能“毕其功于一役”，需要不断在锤炼中检验成色、评估成效。在培养过程中，基层项目部要建立健全考核评价机制，通过阶段性考核“验兵”，及时反馈“练兵”成效，让能力突出者脱颖而出；通过压担子、铺路子，使其成为企业独当一面的行家里手；对能力欠佳者更要特别关注，帮助他们在实践中增长才干、提升素质，以此形成人才培养的正向效应和正向循环。