“架子队”建设应注重“提素”

    司  齐

    工程项目部的“架子队”是作业层的重要力量。经过多年探索，许多单位已经取得了成功经验。但是，也存在着能力不强、专业不精、标准不高等问题，制约着“架子队”的成长壮大。为此，中国铁建领导从提升项目管理水平的战略高度，特别强调了加强“架子队”建设的重要意义。

    “架子队”的最大优势是便于内控、节约成本，主要难点是现场管理资源需求量大、对人员素质要求高。比如，一个隧道掌子面，轮番施作超前地质预报、钻爆、出渣、初期支护、二衬等工序复杂，不仅需要每个时间段有人统管，每个班组有人带班，而且要懂技术、会管理、有担当。同时，需要各个专业的能工巧匠，尤其是关键技术、主要工序、大型设备等，必须由品格“靠得住”、技术“过得硬”的产业工人掌控。

    强化作业层管理人员的能力培养。作业层的管理人员一般为班组长、工序负责人，是管理劳务、管控现场、组织施工的基础岗位，每天与施工人员为伍、与繁琐事务为伴，从事着最艰苦、最棘手、最底层的工作。每项工程，均有若干个作业环节、若干道工序、若干类工种，在“架子队”模式下，则需要一定数量的高素质作业层管理人员。强化作业层管理人员能力培养，可采取专题培训、岗位锻炼、定向学习等方式，提升现场管理能力、专业技术水平和综合协调本领。这样，作业层管理人员的良好素质可以提升“架子队”的施工能力，使之成为完成施工任务的主力军。

    提升作业层操作人员的专业技能。“架子队”要成为“特别能战斗”的队伍，必须在各个技术分支有“工匠”。项目部担负“架子队”建设的直接责任，应有目标、有计划、有措施地推进操作人员的专业技能培训，让“架子队”由体力劳动型向熟练工、技术工和知识技能型人才发展。要克服短期行为和短视思想，“架子队”的人员虽然稳定性较差，但我们应当完善产业工人的“储备库”，并建立培训、引进、保留的体制机制，确保“架子队”的骨干力量相对稳定，避免出现作业层“用人荒”。

    作业层管理人员和操作人员是“架子队”的两个驱动轮，只有达到“双优”，才能推动企业在高质量发展的轨道上行稳致远。