用底线思维“亮剑”风险挑战

    丁明明

    1945年4月，抗日战争全面胜利前夕，毛泽东同志在中共七大上却列举了我党面临的“十七条困难”，强调要“准备吃亏”，在看到“光明”的同时“更要准备困难”，最终争取最好结果。“十七条困难”启示我们在复杂局面下更要树立底线思维，始终保持危机感和紧迫感，才能全面认识现实、正视问题，“亮剑”风险挑战，实现企业稳健发展。

    疫情形势下，随着资源成本的持续攀升，供大于求的市场状态和同质化的市场竞争日益显现，项目管理收益逐渐放缓，企业比以往更需要稳健的发展环境。走好每一步要求企业管理者更加冷静清醒地认识到危机在哪里、更加敏锐地觉察到机遇在哪里，用底线思维应对发展变局，防范和化解各类风险，实现企业稳健高效发展。

    首先，用最坏打算鼓足“亮剑”风险的勇气。企业管理点多面广，风险挑战比比皆是，特别是“黑天鹅”和“灰犀牛”事件会打得我们措手不及，这种突如其来的风险事件启示我们：在管理过程中始终要紧紧抓住安全、质量、工期、效益、环保、信用等事关企业发展大局的风险关键点，用最坏的打算做最好的准备，用最坏的可能性为一切潜在的难题打基础、做筹划，始终保持危机意识，绷紧管理之“弦”，鼓足“亮剑”风险的勇气，才能在风云变幻的发展环境中游刃有余。

    其次，做万全准备巩固“亮剑”风险的底气。在市场和管理深刻变革的特殊时期，我们不仅要清醒地认识风险、识别风险，更要做好万全准备，拿出应对风险的应对之策。要扎扎实实地消除常见管理风险，认真把规范要求落到实处，同各种触碰底线的行为做斗争，防范小问题积累成大风险。同时要运用底线思维，全面考虑可能出现的问题，增强管理决策的预见性，做到“料敌”于先，制定“兜底”措施，最大限度地消除和化解风险，增强“亮剑”风险的底气。

    最后，打好持久战拿出“亮剑”风险的韧劲。风险挑战无处不在，难的是决心、难的是韧劲。作为管理者，必须充分认识到风险挑战的长期性、反复性和复杂性，坚决摒弃那种抓一抓、松一松、放一放的“运动”式管理，围绕管理底线，完善制度规范，强化机制建设和考核措施，严在过程管控。同时，管理者要快速适应市场新变化，带头维稳保产，增强驾驭风险的能力，用责任筑牢企业稳定发展的根基。