智能时代下财务人的定位和价值创造

    （上接第一版）
    第四，财务人员要有跨领域协同的知识体系。现代财务人员已经由过去的“账房先生”发展为现代大工业化分工的作业人员，常年围绕会计、税务、预算等某一纵深垂直的领域开展工作，形成了自身很深的专业能力。但在智能时代财务管理的视野极大地打开，人工智能能够辅助强化财务人员的知识深度，需要财务人员具备知识的横向宽度，能够进行跨领域协同创新的知识体系。在智能时代财务人员不仅要具备财务专业知识，还要具备金融计算、IT等一系列相关知识，适度的纵深理解、横向拓宽，这是智能时代的新要求。
    智能时代的财务组织
    必将产生剧烈变革
    今日财务组织架构已经发展到战略财务、业务财务、共享财务及专家团队3+1时代。在智能时代财务管控由局部转向全面，由多维度向全维度转变，业务财务实现真正融合，共享作业由人工转向智能控制，由后台走向前台。
    财务组织机构产生剧烈变革包含五大趋势：一是数据管理或者数据中心的地位将更加强化。智能时代，财务最重要的资产就是数据，数据的管理分析和运用将成为财务管理的第一要务。二是管理会计团队日益得到重视。智能时代管理会计的全维度数据、数据库将成为管理会计系统数据载体的主流。三是业务和财务日益多元化。未来的业务财务将日益与业务紧密结合，按照价值链配置业务财务，或者按照渠道配置业务财务，业务财务日益具备多元性的特征。四是财务共享开始实现转型。共享财务在实现智能审核基础上，可延伸业务范围，例如，对外承接外包服务，扩展商旅业务等深度服务，并逐步为企业准确提供各项数据支撑。五是财务智能化团队开始组建。财务智能化团队必须具备复合的知识体系，具备大数据和智能化技术的认知能力，具备创新精神和创造能力。
    畅想智能时代财务的组织架构。一是在业务财务方面，出纳岗位由于零现金管理逐渐退出历史舞台，会计岗位由于移动化的智能报销、智能审核、账表一体化等逐渐弱化，少数会计岗位具有综合知识体系的财务人员将与业务部门深度融合，成为财务管理方面的人才。二是在共享财务方面，随着财务机器人等技术的发展，共享中心审核人员也逐步被智能审核或人机协同作业所取代。部分审核人员将转向外包等深度服务领域。部分审核人员将逐渐与战略财务融合，成为数据应用和分析的战略财务人员。还有部分审核人员将成为财务智能团队的重要组成。三是战略财务方面，集团本部将从复杂的日常作业中解脱出来，将本部的日常工作交由财务共享中心处理。战略财务依托大数据分析、人工智能重点参与工作的战略制定、财务资源配置、价值创造、绩效考核、全面预算管理、资金和税务管理、财务风险防范。四是专家团队方面可分为两部分，一部分采用项目化的运作方式，由战略财务、业务财务、共享财务、智能化团队的专家构成，给重大专项问题、重大实践工作提供专业指导意见。另一部分专家可以从专家工作中挑选专门人员，形成长期的人员，形成专家智库，对财务智能化等财务决策问题进行集中攻关研究。
    智能时代的财务价值创造
    财务实现从价值守护到价值创造的命题由来已久，如何实现见仁见智。我们认为智能时代财务价值创造可以从以下三方面来理解：
    第一，财务是信息系统。财务最初是以信息系统方式产生的，最初是确认、计量、计算，可见财务是企业价值的守护者。与智能时代同时来临的还有管理会计的复兴与共享服务中心的兴起。管理会计为财务管理提供了方法论，财务共享中心将财务人员从日常的劳动中解脱出来，为管理会计落地提供了支撑。中国铁建经过不懈努力，初步将共享平台建成了企业的大数据中心。共享平台由最初的财务数据中心逐步向企业管理的全数据中心转变，由事后的数据中心逐步向事前、事中的数据中心转变，由静止化的、综合型的数据中心逐步向动态化、个性化的数据中心转变。由企业内部的小数据中心逐步向外部的大数据中心转变。财务部门作为企业信息循环的重要部门，通过大数据中心平台为企业决策提供支撑，实现由价值守护向价值创造转变。
    第二，财务是防控者。财务属于第一道业务建构的防线。近年来，中国铁建尝试在共享中心建立风险预警通报制度，通过审核驳回、自动预警、集中通报等方式及时上报、及时发现问题，提出合理化建议，促使相关单位、部门和领导及时识别风险、及时采取预防措施。通过业财融合等手段将管理过程中的风险进行系统化的分解。智能时代随着信息化的信息动态化和实时化，企业风险防控能力必然得到进一步的加强。
    第三，财务是企业价值的直接创造者。在智能时代，财务必然由幕后走向前台，财务通过提供决策支持、风险防范间接创造价值的同时，也能直接创效，主要体现在三个方面：一是通过系统的资金管理系统和税务管理系统的建设，资金和税务管理创效日益明显。二是在金融创效方面通过管理创新，不断拓宽满足企业资金需求，降低企业融资成本。三是在产业链创效方面，财务通过信息系统的核心作用，不断融合内部业务系统、外部上下游系统及其他辅助系统，形成一个产业链一体化的平台，为企业创造更多的价值。
    《智能时代》一书中说到，在历次技术革命中，一个人、一家企业甚至一个国家可以选择的道路有两条，要么加入智能浪潮，成为前2%的人，要么徘徊观望被淘汰。智能时代已经到来，财务人员应敞开胸怀，迎接美好的智能时代！