集中精力打赢“稳增长”攻坚战

    随着2020年“上半场”企业业绩的密集发布，各单位喜忧各异，面对疫情和复杂多变的国内外发展环境，对标全年目标任务、对标先进标杆企业、对标广大干部职工对美好生活的向往和幸福指数的提升，“稳增长”仍然是提档升级、达标追梦的最强引擎、最大保障。

    “作为中央企业，稳增长是当前特殊时期必须确保完成的政治经济任务。”总裁庄尚标在中国铁建2020年年中工作会上强调，而“稳增长”也是中国铁建做好“六稳”工作、落实“六保”任务，实现自身持续稳定发展的内在要求和现实需要。对中国铁建来说，重点是要抓好市场经营和施工生产两方面的“稳增长”。

    稳增长，首要是稳订单。“手中有粮，心中不慌”，订单是企业生存发展的前提和基础。从项目领域讲，铁路、公路、市政、房建等传统基建市场要坚定“守”，装配式建筑、运营维管、砂石骨料开发、智慧建造、装饰装修、片区开发、未来社区等新兴产业要积极“育”，5G网络基站、人工智能、大数据中心、工业互联网等新基建市场也要大胆“拓”。从经营体系讲，要积极践行“三转”理念和“四者”定位，充分发挥铁建总部、区域总部、集团公司、局属区域经营机构、三级公司“五位一体”经营体系优势，紧跟国家区域协调发展战略布局，主动对接地方投资建设需求，加强高端对接，坚持“海外优先”，把经营要素向城市群、都市圈聚集，努力在大市场中培育大客户、承揽大项目。从产业板块讲，工程承包板块要发挥稳增长“定盘星”和“压舱石”的作用，持续优化业务结构，加强供给侧生产能力建设，确保市场份额和发展质量双提升；勘察设计咨询、投资、房地产、工业制造、物资物流、产业金融等非工程承包板块紧抓窗口机遇，发挥好高端引领、产业撬动、创新支撑作用，提升整体占比。

    稳增长，其次是稳生产。活儿到手了，还得把活儿干好。产值稳，企业营业收入、利润水平才能稳。抓重点，向重大项目要产值，要结合疫情防控形势变化，改进和优化施工组织安排，优先保障生产资源要素，理顺审批链、供应链、生产链，规避停工窝工风险，抓住施工生产黄金季节，开足马力，广泛组织劳动竞赛，实现重大项目从复工复产向满产高产转变。攻难点，铲除施工“拦路虎”，对地质条件差、施工环境恶劣、技术难度大的“难点”项目要压实责任，包保到人，强化技术攻关和物资后勤保障，加强“专业化、工厂化、机械化、信息化”四项建设，充分用好内部资源，借助外部力量，合力啃下“硬骨头”。消除隐患点，确保施工安全可控。要落实安全生产投入，配足人力、设备等生产要素，强化安全技能培训和安全警示教育，积极探索、推进安全管理信息化建设，对施工现场进行“360度扫描+立体式防控”，开展自然灾害隐患动态监测，确保安全生产步步为营。

    船行中流更奋楫。正如庄尚标所言，保订单、稳生产，防风险、守底线，集中精力打赢“稳增长”攻坚战，打造稳步上扬的新签、产值、效益曲线，是实现全年目标任务、夺取品质铁建“十三五”收官之战胜利的必然之举。