“独角戏”变“百言堂” 年中会开出新花样

    本报广州8月7日讯（记者邓联旭  通讯员李  祯  左馨茹）“刚才你说的做钢材供应商的上游是什么意思？”“你们事业部‘三重一大’决策是怎么把握的？”中铁二十五局实业公司执行董事、总经理刘建国一边追问发言职工，一边做着笔记，并对大家提出的建设性意见进一步展开讨论，不时满意地点点头。其他领导班子成员也边听边记边提问，认真得像课堂上的学生。

    这是近日该公司年中研讨会上发生的一幕。今年的年中会议，他们创新形式，一改以往的“领导讲、台下听”的“独角戏”会场，变成“职工讲、领导记”的“百言堂”模式，让职工成为会议主角。会上，参会人员提点子、出主意，畅所欲言，气氛热烈活跃。

    “我觉得要结合自身实际，落实中国铁建‘转产、转场、转商’的要求。物贸要向供应链上游走，努力从零售商向批发商转型；要向资源上游走，努力实现从贸易商向生产商转型。”说到该公司最重要的业务板块——物资贸易，参会人员打开了话匣子。该公司广州物贸事业部经理许江随即表示：“要做现货，提高资金周转率，增加利润，创造产值！”刘建国及时回应：“公司必须把握住物贸市场大势，乘势而进，在合法合规的前提下千方百计拓展经营规模，才能变被动为主动，不断为公司创造效益，实现‘品质实业’的目标。”

    研讨会上，参会人员从生产经营、企业管理以及党建工作等多个方面进行深入思考剖析。“坚持依法合规经营，堵住法律合规方面的漏洞，尤其要重点检查清理在用工、合同等方面存在的问题……”“领导干部要带头践行务实文化，下基层时间每季度应不少于一周……”发言内容“百花齐放”，有经验介绍，有合理建议，也有对问题的见解，还不断地提问、追问。

    这场开出新花样的年中会议，从下午两点开始，直到当天晚上零时才结束。刘建国的笔记本上写满了十几页的“干货”，参会职工还觉得意犹未尽。“上班这么多年，第一次参加这种形式的研讨，能够各抒己见，表达观点，也能从其他同事发言中汲取好的点子，感觉受益匪浅！”该公司广州物流事业部经理桂长军说。