让“关键少数”发挥关键作用

    通讯员  付敏业  方洪祥  侯佳冰    

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    加强企业领导班子建设，造就一支高素质领导干部队伍，是企业改革发展稳定的组织保证，是打造“品质铁建”的必然要求。中国铁建2020年年中工作会对企业领导班子建设提出了更高要求，如何使会议精神落实落地？让我们走进中铁十四局、中铁地产华东公司、中铁十七局二公司中兰客专项目部，看看这3家企业在强化班子建设方面有哪些具体举措。

    “领导干部队伍必须要在想干事、能干事、干成事上下功夫，努力创造经得起实践和历史检验的实干业绩。”中国铁建2020年年中工作会上，党委书记、董事长陈奋健再次就坚持党管干部，选贤任能强班子问题提出要求。

    在滚石上山、顶压前行、品质发展的关键时期，中国铁建所属各单位将班子建设作为重中之重，通过选好配强各级领导班子，真正让“关键少数”发挥关键作用，为新形势下准确识变，科学应变，主动求变，夺取品质铁建发展新胜利筑牢根基。

    强 学 习

    “围绕‘改进内容、灵活方式、高质量研讨、轮流讲学’4个方面，改进学习方式，提升领导班子战斗力。”日前，中铁十七局二公司中兰客专项目部传达中国铁建2020年年中工作会议精神，项目负责人提出了打造学习型班子的具体措施。

    该项目党支部重点抓好政治理论学习，并将学习内容延伸到项目管理、施工生产、合规管理等方面。针对部分班子成员因工作安排分散、时间不集中而无法参加集中学习的情况，他们将采取更加灵活的方式，将集中学习和分散学习相结合，强化网络上的学习交流。

    中铁十四局党委把思想政治教育作为强化班子建设的重中之重，紧贴发展实际改进党委理论学习中心组学习，进一步健全专题调研、列席巡听、学习考核和述学等制度，使中心组学习成为“学理论、议大事、谋全局、出思路”的有效形式。同时，由集团两级班子成员担任调研小组负责人，继续紧扣中心工作选题，紧抓难点热点开展调研。自2017年以来，仅该集团本级中心组就形成调研成果20余万字。

    主管领导亲自上讲台，公司领导班子成员担任“业务导师”……中铁地产华东公司提出，要将提升学习能力作为班子建设重点，充分利用党委理论学习中心组、“飞象大讲堂”等平台，采取“坐下来学”“请进来听”“到会上论”“下基层讲”等不同形式，真正让党的创新理论和相关业务知识入脑入心，打造一支政治素质高、业务能力强的班子队伍，为企业发展积攒后劲。

    重 实 干

    伟大事业始于梦想、基于创新、成于实干。中国铁建2020年年中工作会再次强调：要给想干事、敢干事的干部以舞台，把能干事、干成事的干部推上前台。

    为全面落实上级要求，引导全员树立正确政绩观，中铁十四局党委以三项制度改革为抓手，突出比学赶超的绩效导向，激发班子干事创业活力。自2016年起，该集团对两级班子副职实行创效创誉奖励，集团副职间收入差距最高达59.65%，各公司副职之间平均差距15%，“一池春水”被有效激活。

    2020年上半年，中铁地产华东公司党委补充调整各单位领导班子，多名在抗击疫情和复工复产工作中表现优异的年轻干部获得提拔，被充实到各级领导班子中发挥更大作用。该公司党委负责人介绍，为形成“以考核促提升、以实绩论英雄”导向，他们还将进一步细化考核办法，明晰各级管理责任，将考核结果与各单位领导班子绩效、职务晋升挂钩，在实战中考察干部、发现人才。

    行动是最好的引领，实干是最好的示范。中铁十七局二公司中兰客专项目部着眼于现场，将理论学习与实践运用紧密结合，要求班子成员将学习成果体现在实际运用中，将个人智慧倾注于施工现场。通过召开“诸葛亮会”，班子成员集思广益，解决项目在实际管理中的问题。

    强 作 风

    加强领导班子建设，思想作风建设是根本。

    中铁十四局党委从有思路、有办法、有担当、有格局、有正气、有智慧6个方面为提高班子领导能力“打样”，坚持“人品好、能力强、群众公认”十字用人原则，对班子不团结、群众反映强烈，选人用人不当、划“小圈子”，政令不通、欺上瞒下，安全质量管控不力引发事故，亏损项目视而不见等5类突出问题坚决做到“零容忍”，时刻保持班子凝聚力和战斗力。同时，他们还从出差陪同、检查调研、精简会议、公务用车等7个方面，明确公务活动有关要求，并出台进一步转变作风减负提效指导意见，促进各级班子带头改进工作作风、密切联系群众。

    “只有深入基层才能了解实情，只有贴近职工才能赢得信任。”中铁地产华东公司以基层调研为抓手，大力倡导严谨、务实作风。按照计划，公司领导班子成员将带头深入基层调研，并对重难点项目实行“点对点”帮扶，通过调研做到亲知、真知和深知，坚决向形式主义、官僚主义“亮剑”。

    中铁十七局二公司中兰客专项目将把每月一次的“作风建设大讨论”活动引向深入，要求各部门结合工作实际，对项目部工作作风建设问题进行认真分析，找主观不找客观，讲问题不讲理由，剖析原因，并在项目部办公楼最显眼处，建起“纪律禁令、岗位禁令”橱窗，时刻提醒班子成员带头遵章守纪，共同营造风清气正的工作氛围。

    火车跑得快，全靠车头带。面对新征程，由中国铁建各级领导班子组成的“动车组”，正带动全体员工共同驶向美好明天。