“揭榜式清欠”确保资金回笼

    本报鹰潭8月5日讯（通讯员刘清裕  宋永浩）“15万元的奖金呢！这一个多月的辛苦值了！”近日，中铁十一局桥梁公司的祝光忠喜上眉梢。经过37天的努力，他成功拿到工作27年来最大的一笔奖金。

    在公司面临新冠肺炎疫情和转型升级双重压力冲击的困难时期，这样一笔奖励让不少人红了眼，也心生疑惑。该公司总会计师项军红道出了原委：“对于像佳木斯一期工程这种账龄长、难度大的清收清欠‘钉子户’，我们推行‘揭榜’的双赢工作机制。既能啃下公司清收清欠‘硬骨头’，也能让职工个人拿到奖金。”

    据了解，该公司近两年来通过机构调整、人员精减、推行精细化管理等系列措施，疏通管理上的盲点，堵住企业效益“跑”“冒”“滴”“漏”点，但一些清收清欠“钉子户”仍然存在。为此，他们出台清收清欠绩效考核办法，强化对收尾项目管理的专项督导帮扶；对重难点债权项目推行公开“揭榜”模式，即公司总部公开清欠公告，供所有在职职工公平“揭榜”，按照总任务量完成比例和时限，最终将清欠奖励兑现给个人。

    “佳木斯一期工程500多万元质保金”正是该公司今年发布的第一份“揭榜”公告，此时距项目完工已长达两年时间。作为佳木斯二期工程的新任项目经理，祝光忠通过一个多月的持续努力，在约定时间内成功回款销号，比计划清欠完成时间节点提前了半年，个人也获得15万元专项奖励。

    尝到“揭榜制”第一口“甜头”的祝光忠对“揭榜”诀窍倾囊相授：“在这样收获和挑战并存的机制倒逼下，‘揭榜人’会自觉地想尽办法完成任务。这是对我们工作的一种认可，更是激励。”