落准三步“关键棋” 走稳“城市化”新路子

    武  慧

    在“品质铁建”推进产业升级进程中，城市经营已然成为中国铁建践行“三转”理念、落实“四者”定位的内在基因，成为做强属地、滚动发展的“最强助攻”。因此，撬动市场份额，打造领先优势，实现品质发展，精准落子“城市化”建设成为迫切之需。

    战略融入要精准。要将市场开发战略与“新基建”“生态文明”等国家重大战略无缝衔接，积极拓展城际高速铁路、城际轨道交通、水环境项目、城镇老旧小区改造等城市建设核心板块，立足“蓝海市场”做大增量业务，不断增强企业“造血”功能。要瞄准国家级城市群，构建“区域中心城市+省会城市+地级城市”三级联动机制，主动将铁建自身发展与政府需求、社会责任深度融合，解决好政府、民众的心头之困、生活之急、发展之忧，以“铁建担当”拓宽企业新兴业务增长极。

    要素升级要精准。当前，涵盖施工能力、项目管控、所获荣誉在内的工程业绩已成为市场经营评审的“加分项”。企业要从增强科技创新、精细化管理、风险防控、挖潜增效、信用评价、创先争优等六个方面提档升级城市工程建设的整体策划管理能力，以“经营生产一体化”锻造精品工程、厚积丰硕业绩。要避免陷入“羊群效应”，围绕关键领域、支柱市场，积极探索优势资质、专项施工能力与专业化队伍的最优配置，精耕细作专业领域、专业板块，加速形成专业化建设的独特优势，以“铁建实力”赢得企业更广阔的市场空间。

    品牌领路要精准。要将产品的创新与服务统一到对政府、城市、人等市场主体变化的关切上来，融汇到智慧城市、绿色建筑、建筑装修、轻型轨道等城市设计和发展的大方向中来，上下联动、内外整合，搭建“联合舰队”，以科学共享、统筹协作的方式做强做优资质体系、资本支撑、科技创新等关键项，推动产品竞争优势从传统承建向EPC、PPP等新模式转变，从单一的价格、质量、进度优势向高附加值的一体化产业链优势和一站式服务合力转变，以“铁建质感”加快企业向品牌价值链高端转型升级。