准确识变谋共识

    本报评论员

    “这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬……”

    “雾里看花，水中望月，你能分辨这变幻莫测的世界；涛走云飞，花开花谢，你能把握这摇曳多姿的季节……借我借我一双慧眼吧，让我把这纷扰，看得清清楚楚明明白白真真切切。”

    说来唱去，变局中的世界，弱者眼中都是风险，强者眼中都是机会。阴阳昏晓，识之者如烛照苍茫，一双慧眼立意高远，察“好坏”，辨“明暗”，廓清“纷扰”，拥抱希望，鼎力前行。

    识变，是应对变局、实现应变求变的定盘星。

    7月31日，在第93个建军节即将到来之际，中国铁建召开2020年年中工作会议。“面对突如其来的新冠疫情、复杂严峻的国际形势、经济下行的巨大挑战，看准外部环境、把好发展方向、实现稳定增长，是我们必须回答的重大课题。”党委书记、董事长陈奋健在题为《变局和应对》的讲话中开宗明义、简明扼要。从识变——看准外部环境，到应变——把好发展方向，到求变——实现稳定增长，勾勒出从认识到方法，再到实践的清晰路线。

    形势在变，条件在变，市场在变，工作要求也在变，只有准确识变，方能寻求出科学应变之策、主动求变之道，中国铁建实现品质发展才具有共同的思想之基。

    识变，就要识准变的方向。陈奋健特别提到，国际局势在大国博弈中调整重塑，双循环发展正在形成；基建市场在新旧融合中变革激荡，新基建发展站上风口。陈述之间，外部环境“变”的方向跃然纸上。中国铁建的因应之策，自然是把握“我国发展仍然处于战略机遇期”“和平与发展仍然是时代主题”“发展不平衡不充分问题仍然突出”的主基调，寓“变”于战略优化中，把握“双循环”之投资拉动、消费和产业链升级等契机，发挥传统公路、铁路等基建优势，抢抓人工智能、工业互联网、物联网等新基建机遇，国际国内协同发力，促进“转产、转场、转商”在量变的积累中实现质变的飞跃。

    识变，就要识清变的方位。东西南北中，企业立身何处，优劣势何如，“拦路虎”何在，之于市场何能，都是把握方位的题中之义。从年度来看，发展任务越繁重，实现目标越艰难，不确定性不稳定性越多，越需要找准企业的定位，把握企业发展的方位，在应变中做好自己的事、守住基本盘，在求变中抓住新机会、寻求突破空间。从长远看，中国铁建有170多个工程公司，相当一部分需要解决突出特色、突显优势的问题，跳出经营群狼争食、生产火烧眉毛的窘境，化平庸为转型升级的优势。“哀兵”必胜，以变求胜，谁先突围，谁先在“五化”上抓出特色、让基础管理成为基础，谁就赢得先机。

    识变，就要统一变的共识。世界上唯一不变的，就是变化，但人类最古老、最强烈的恐惧，又是对未知的恐惧。面对变化积极应变、主动求变的过程，就是以已知探索未知、创新求新的过程。因此，需要摒弃保守，克服恐惧，力戒患得患失，同时需要描绘出“应变”“求变”的蓝图、愿景和远景，让希望在前路闪光。年中工作会议，既是推进发展、实现年度目标的再部署，也是因应外部环境变化思想的再动员。只有思想大解放基础上的共识，才能形成大发展需要的合力。一些单位的“三项制度”等改革“只闻楼梯响、不见人下来”，一些单位转型升级如蝉鸣“知了”却不见脱壳升飞，原因之一，就在于没有形成共识，阻力大于改革的合力。因此，识变应成于实效，应在目标导向和问题导向上下功夫，把解决实际问题作为识变的出发点和落脚点，把有利于企业长远发展的应变求变措施放在突出位置，优先抓好落实。