夯实基础管理 汇聚发展动能

    本报太原8月3日讯（记者游  凯）为贯彻落实中国铁建2020年年中工作会议精神，中铁十七局迅速组织党委中心组学习研讨，聚焦强管理、简流程、夯基础，提出“实干达标”、全面“筑底提升”工作主线，推动会议精神落地，确保实现全年稳增长目标。

    “基础管理是实现品质发展之路上的‘拦路虎’，要提升核心竞争力，打牢品质发展基础……”中国铁建年中工作会议对祛疴除痼、提升基础管理工作提出具体要求。“不该花的钱不能花，把管理费降下来”“该赚的钱要赚回来，实现项目全面创效”……中铁十七局从制定办法措施入手、推动基层贯彻执行。在该集团近日召开的年中工作会上，以“把钱管住”为重点的企业财经工作被写入报告，要求全集团按照中国铁建部署，确立“ABC”账户管控模式，有效掌控集团公司集中管理的资金，严格管控项目的成本，大力压减管理费和间接费，继续控制内部借款，严格履行审批程序，维护企业财经秩序和资金安全。

    将项目专项治理活动向纵深推进，是中铁十七局加大夯基固本力度的又一体现。下半年，该集团将全面开展“项目减亏”“完工未计价清理”“项目专项治理”等系列活动，对不按规定配合，以各种方式对抗亏损治理的人员，坚决从严从速从重处理，并视情况移送纪委及司法机关处置。该集团在对现有亏损项目大力扭亏减亏的同时，注重防止新增亏损项目和新上项目亏损，杜绝“前期紧吃、后期吃紧”。2019年以来，该集团新上项目无一亏损。

    中铁十七局还在工程项目中推行“三新破三型”管理理念，加强对工期成本的监控、考核和奖罚，把时间成本降下来；加快推动各领域“制式标准”的制定和应用，把消缺费用降下来；落实项目经济运行分析监控机制，把项目创效提上去，切实提升项目安全、质量、成本管控水平。