开启项目管控创效三年行动

    本报兰州5月27日讯（记者周  鹏  通讯员赵利强）近日，中铁二十一局召开月度生产经营视频例会，4名工程公司负责人就个别项目节点工期滞后、责任成本预算执行出现偏差问题，在全集团的聚焦下作深刻检查，整改情况由总部重点跟踪督查，对效果不明显者再集体约谈。

    这是该集团自今年起开展“项目管控创效”三年行动的一个举措。他们扭住成本管理“牛鼻子”，划定“亏损项目不揽、项目结算必赢”红线，对子分公司实行差异化目标管理，加大督导预警和考核兑现力度，推动盈利率逐年提高、困难企业逐步降债脱困，提升集团公司经济运行质量。

    年初，业务部门统计已梳理项目责任成本预算执行情况，发现个别项目在责任预算执行过程中存在较大偏差。该集团克服疫情影响，通过全集团视频方式，责成工程公司及时制定专项督导方案，班子成员亲自督导落实责任，限期完成成本可控目标任务。

    4月，该集团召集涉及7个项目部、10个分部的8个工程公司，开展一季度经济活动分析，历时11天，从材料消耗、临建成本、机械租赁、工期进度、产值管理费方面，逐个分析盘点，将治理措施和目标在月度生产经营例会上晒出，变监督、压力为动力，变亏损点为止亏点、创效点。

    为加强成本源头管控，他们做到项目前期现场策划不少于15天，1个月内完成临建工程预算编制，3个月内完成整体责任预算编制，1年内专人跟踪督导，对指标异常、过程亏损或责任预算偏差较大的项目发出预警通报。目前，中铁二十一局总部已完成兰张三四线铁路、汉巴南铁路、济莱铁路以及拉日高速公路等新上大型项目和重难点项目前期策划，公司自揽项目全部由总经理带队完成前期策划。

    从集团总部到子分公司，紧盯经营承揽比效益、施工管理创效益、安全质量保效益、物设管控提效益、成本管理要效益、变更索赔和止亏减亏挖效益、严控费用和“两金”压控增效益、项目收尾锁效益“八大环节”，生产经营呈现新气象。今年以来，该集团新中标项目70个，收到业主通报表扬文件近20份，12个高效益项目进入责任成本案例库，均较往年同期大幅增长。