“吃劲”关头更需给力

    周广宽  李恩宽

    受新冠肺炎疫情影响，各单位在实现复工复产目标后，又迎来更为“吃劲”的达产高产挑战。任务艰巨压头、挑战无处不在，唯有不断提高执行力，先行一步把施工进度“欠账”抢回来，才能确保完成年度生产指标。

    “吃劲”关头要有较真的态度。施工生产环环相扣，每一道工序都事关工程整体。一项工程进度滞后，就可能影响企业达产高产总体部署目标的实现。因此，项目管理者必须始终保持高度负责、敢于较真的态度，牢固树立“事不隔夜” “夙兴夜寐”的意识，及时落实施工部署、快速组织施工大干，以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，坚决按时完成每一个施工单元的既定任务。

    “吃劲”关头要有坚决的力度。达产高产是一场没有硝烟的战斗。军令如山，作战命令已下达，各单位必须扫除“明碉暗堡”，努力把胜利的旗帜插上高产的高地。项目管理者要实事求是，制定好“大干路线图”“工程推进表”，辅之以科学的保障措施和严格的考评办法，确保事事有人抓、有人管，有计划、有考核、有奖惩，坚持问题导向，对实干成绩突出者及时予以奖励，对精神不振和“拖后腿”者严肃问责，确保各项工作落地见效。

    “吃劲”关头要有准确的精度。达产高产，除了苦干、实干，还要会干、巧干。这里所说的会干、巧干就是科学施工。日常生产中，应用一项新技术使工效提升若干倍的事例屡见不鲜；一个“金点子”节省项目成本几十万元的情况也时常发生。针对“急难险重”任务，项目管理者要善于通过优化施工方案、合理配置生产要素、组织开展创新等措施与途径，做到精准施策、解决问题。