当好“最灵四肢” 构建“区域共同体”

    通讯员  王博成

    笔者：在中国铁建追梦“世界一流、品质发展”的征程上，西南区域总部如何当好“最灵四肢”，推动平稳增长，实现铁建梦想？

    金跃良：2019年，中国铁建西南区域总部完成经营承揽3210亿元，率先在系统内打造出“三千亿”级别的区域总部。2020年，我们将持续把高端对接作为“推销”铁建方案、解决发展问题最直接的途径，以构建“区域事业共同体”为导向，致力打造一套总部赋能、投资带动、深度协同融合的经营体系。建立经营信息资源共享平台，依托“核心客户信息库”这一“大数据库”，组织策划重大、高端项目经营，形成合力攻坚、利益共享的协同效应；持续践行“四者”定位，坚持投资带动，在“新基建”领域主动发力，瞄准政策支持、政府急需、城市化相关和消费升级4个方向抢占先机；建立起长远发展的战略同盟，加强与关键领域的龙头企业、地方平台公司、金融机构等合作，吸引世界高端品牌，满足政府发展需求，全面扩大增量市场。

    笔者：区域总部作为中国铁建创新经营的主要载体，2020年西南区域总部将如何进行创新？

    金跃良：近期，在西南区域总部牵头实施下，中国铁建首个PPP模式TOD综合开发项目——江阴市高铁站综合交通枢纽项目正式落地。中国铁建2020年工作会提出要在竞争手段上创新，从传统的产品和服务的质量、价格、进度等传统要素竞争向品牌、价值链、商业模式、一体化服务的综合运营能力竞争优势转变，确保新业务占比超过20%。2020年，西南区域总部将重点抓好成都地铁TOD市场和海南自由贸易区两大“千亿级”的新兴市场，在产业创新升级上谋篇布局。TOD综合开发方面，我们将加快成立轨道产业发展公司，打造设计、投融资、建设、运营全产业链的专业化TOD运作团队，以成都TOD项目为试点，落地成都城市级、片区级轨道交通站点及周边综合开发和运营项目，立足成都，逐步辐射西南乃至全国。同时，充分用好海南自贸区建设政策红利，发挥中铁建海南建设发展有限公司这一总部平台职能，密切关注国家政策变化和政府发展需求，强化产业导入，积极介入地方国企混改和重组，与地方政府形成更加紧密的“发展共同体”。

    笔者：中国铁建昆仑投资集团目前在手管理项目投资额超过5000亿元，2020年，中国铁建昆仑投资集团将如何运用新的管理方法，推动提质增效？

    金跃良：2019年，中国铁建昆仑投资集团聚焦投资职能，从集团改革入手，实行“大部制”改革，集团部门从14个压减为10个，新设立投资控制部完善管理闭环，推动投资项目全生命周期管理，企业经济运行质量持续向好。2020年，我们将完善一套有利于项目进度领先、安全稳定、品质升级、全产业链优势充分发挥的建设管理模式。坚定推进内部市场化，进一步强化信用评价结果运用；升级管理手段，打造智慧工地管理平台，提高管理效率；严格做好投资控制，建立健全投资控制体系，做实做细在手项目的投资控制、设计优化，力争实现投资效益最大化。

    笔者：2020年，西南区域总部如何在守正创新中践行新时代中国铁建实干文化，营造合作共赢的经营文化？

    金跃良：2019年，西南区域总部、中国铁建昆仑投资集团借助企业成立3周年、成都百公里轨道交通一次性开通等大事件，从大城市、大建设者格局出发，提炼出与新时代中国铁建文化一脉相承的“五个昆仑”文化理念，推动了系统内首次真正意义上全产业链“大宣传”实践。中国铁建2020年“四会”提出要坚持实干精神，强化企业党建，营造实干文化。2020年，我们将积极探索构建全域融合的党建生态，以“融合发展”为导向，推动区域文化融合，做实、做响“铁建昆仑杯”文化子品牌，让“五个昆仑”文化得到更广泛认可，用文化凝聚力提升区域治理能力。同时，瞄准核心区域、核心客户，共同探讨加强政企党建工作的新思路，推动合作升级。