驶入稳产高产快车道

    本报南昌5月15日讯（通讯员史华兴）今年以来，中铁二十四局南昌公司直面疫情“大考”，精准发力、化危为机，3月、4月产值和去年同期相比均增长两位数，创历史新高，驶入稳产高产快车道。

    “取得如此靓丽的成绩单，得益于该公司盯住人员进场这个‘棋眼’，在关键处‘落子’，盘活了稳产高产‘棋局’。”公司工程部负责人总结道。

    该公司决策层认为，疫情防控下的复工达产，可以考验各项目在非常之时的履约能力、应变能力、化危为机能力。

    “领导指示坚决执行，公司部署坚决落实，计划目标坚决实现！”面对“疫”考，各项目部发出铮铮誓言，上下一心、步调一致。

    人员能否按时进现场，是决定复工复产或主动、或被动的“棋眼”。围绕让人员能进场、快进场、都进场目标，“点对点”包车接回、鼓励自驾返回、回项目越早奖励越多……各项目部一招胜过一招。

    该公司京唐高铁项目部900多名工人租用天津宝坻区一些乡镇的居民房，由于疫情期间管控严格，进不了村子，而再盖宿舍，至少要半个多月，时间来不及。怎么安置这些工人？项目经理曹金胜一度“手心都是汗”。“沿线安放集装箱作临时宿舍！”曹金胜脑中灵光一现，3天内便搬来140多个集装箱，每个集装箱内安装空调等设施，工人可以立即入住。

    想方设法、使尽招数，为复工复产赢得时间。该公司和若铁路、墨临公路、南昌房建等项目部，都成了全线或地区第一个复工复产的施工单位。

    广州动车段高级修扩建工程项目部人员大年初五就回到项目，快速进入大干，人歇机不息，24小时三班倒，一天干出三天的活，施工现场一天一小变、三天一大变。

    “细谋划”“土办法”“新科技”……大家各显神通，高效推动各项措施落地、任务落实。杭州项目群借助信息技术、大数据和人工智能，可随时随地掌握5个项目施工现场“人、机、料、事、景、情”，确保精准决策、调度、监管。

    越是与时间赛跑的时候，越要打起精神，绷紧安全质量之弦。龙龙铁路项目部标准化施工一马当先，吸引了全线施工单位前来观摩。

    “按照目前稳产高产的形势来看，我们可以提前实现‘一季度的缺口二季度补上’的目标。”该公司负责人说。