让实干成为企业主流文化

    中国铁建大桥局党委书记、董事长  张树海

    “要把‘实干文化’放在更为突出、更为显著的位置，让‘光喊口号不抓落实’‘专盯位子不思作为’‘得过且过不思进取’的思想在铁建没有市场。”这是中国铁建党委书记、董事长陈奋健在中国铁建2020年工作会议暨二届五次职代会上提出的要求。

    2020年是中国铁建大桥局品质发展、振兴图强的关键之年，集团党委将以价值创造为导向，在实践中动员和引领全集团干部职工以实干创造实绩，以实绩彰显品格与担当、存在与价值的力量，让实干文化真正成为企业主流文化。

    深化“六线”建设，在改善经济运行质量的实践中，突出价值创造导向。以改善经济运行质量为核心，进一步深化经营线、经济线、生产线、技术线、监督线、党群保障线等“六线”建设：经营线强化“五个联动”，即国内与国外、区域与属地、经营与生产、承包与投资、行业与城市并行发力联动，力争在大额订单、桥梁和海外市场有新突破，努力创造“有效益的项目”和“有信誉的市场”。经济线遵循“以效益论业绩”的原则，明确各级责任，将目标与责任连锁、经济业务与财务连锁、资源供应和消耗控制连锁，压实成本、资金、物资设备管理等环节责任。生产线遵循分级分层管控理念，落实各级职能，强化施工生产管控。技术线以打造桥梁品牌、为“大桥梦”提供技术支撑为重点，健全集团公司、工程公司、项目部三级技术管理责任，构建层级分明、边界清晰、相互支撑的技术管理体系。监督线突出执纪审查问责力度，盯控重点领域、重要环节和关键岗位，强化专项审计、巡察、职能监督，并在亏损项目治理上精准发力。党群保障线紧扣“提质”和“融入”主题，发挥“压舱石”和“动力源”作用，打造有温度有情怀的企业。

    加强干部队伍建设，在完善人才选拔任用机制的实践中，突出价值创造导向。一是抓好 “关键少数”，坚持以业绩选人用人的价值导向，加强各级领导班子建设，形成高端人才储备；按照“德能配位、业绩说话、序列主导”的原则，通过自荐、组织推荐、专家组审核等程序，公开公正选拔使用干部，完善区域经营、项目管理、复合型政工、高水平操作等人才梯队建设；坚决落实动议、评审、考察、任免、评价、监督及退出制度，对优秀的提拔重用、良好的调整交流、一般的提醒诫勉、较差的归位免职。二是完善激励机制，以岗薪绩效体系改革为推手，以职业化发展为方向，建立职务和职级“双通道”。三是围绕“提高经营管理者决策谋划和指挥服务能力、业务人员管控服务能力、作业人员操作实施能力”目标，加大培训力度。去年以来，全集团有59名年轻干部走上处级领导岗位，12名处级干部因履职能力不强、群众满意率较低等原因被免职，3名干部“归位”处理遗留问题，这些干部的使用和调整，促使干部职工进一步认识到：“努力工作才是最好的关系，业绩过硬才是最硬的靠山”。

    推进党建融合工作，在引领思想舆论凝聚正向力量的实践中，突出价值创造导向。一是开展党建融合试点工作。集团党委出台了《关于推进党建与中心工作融合的指导意见》，并制定了25项党建融合特色工作及措施，分解集团、子分公司、工程项目三级责任，以10个特色工作清单为重点，年底将总结形成可借鉴、可复制的经验向全集团推广。二是开展系列主题教育活动。开展“自强、实干”主题教育、“道德讲堂”、职业道德培训等活动，旗帜鲜明地倡导“以效益论业绩、以业绩论英雄”实干担当文化。三是加大典型选树力度。通过开展“走进优秀项目经理工地”、建立“亏损警示教育室”等系列活动，让干部职工看到，只要俯下身子埋头实干、创造实绩，就能够在经济上有实惠、政治上有地位、精神上有满足。