提升发展品质 打造水工品牌

    通讯员  刘才坤

    笔者：中国铁建2020年工作会提出，中国铁建的梦想就是“建成世界一流企业，实现品质铁建发展”。2020年中国铁建港航局如何为实现这一梦想助力？

    许四发：中国铁建港航局今年将紧紧围绕高质量快速发展这一目标，坚持创新驱动，持续深化改革，练好内功、提升实力、激发活力、增强动力，做大做强国内国外两个市场，扎实提高企业运营质量和水平，打好“十三五”收官之战，为“十四五”发展打好基础，奋力实现“铁建港航梦”。重点在5个方面下功夫：稳生产，当前主要任务是疫情防控与生产经营“两手抓”，在有序恢复在建项目的基础上加大对海外项目战略指导和帮扶力度，努力把疫情耽误的进度抢回来；拓市场，坚持市场经营龙头地位不动摇，把握“后疫情”时期基建市场机遇，采取有效的经营对策，在传统市场、海外市场、新兴市场持续发力；强基础，提升工程公司“最佳胃口”消化吸收能力，落实“1234+”工程项目管理思路，提升工程项目管理能力；提品质，坚持“大土木、大市场、大科研”发展理念，加快新旧动能转换，坚持专业人做专业事，提升专业化服务水平；聚人心，坚持党建引领，强化政治担当，以“五以五为”的新时代中国铁建文化凝心聚力、提振士气。

    笔者：面对今年复杂的形势，在推进经营工作中，中国铁建港航局有哪些实招、硬招？

    许四发：新冠肺炎疫情给生产经营造成了一定影响，但我们坚持目标不变、标准不降、任务不减。中国铁建港航局将坚持“三转”理念，在优化经营布局、稳住传统经营发展势头的基础上，深化“海外优先”战略，加强加快海外市场属地化、规模化、效益化发展，实现国内外双轮驱动。此外，我们将把握“新基建”市场机遇，把国家投资热点作为投资业务的经营重点，加大涉水项目开发力度。具体来讲，就是做到“五守五攻”：一是坚守战略目标定力，攻克经营规模高地；二是坚守水工专业定位，攻克转型升级瓶颈；三是坚守“存量增量”互动，攻克“三重经营”难点；四是坚守风险防控底线，攻克品质经营命题；五是坚守党建引领初心，攻克不良作风弊端。

    笔者：在激烈的市场竞争中，中国铁建港航局如何扬长避短，提升企业核心竞争力？

    许四发：作为中国铁建旗下唯一一家以水工施工为主的二级单位，中国铁建港航局始终把握“水工专业工程局”这一定位，认真落实中国铁建做专做精水工板块的要求。

    坚守水工专业定位，打造中国铁建水工“特种部队”。中国铁建港航局将充分利用中国铁建海洋基础工程实验室这个平台，在水环境治理、水利水电、海绵城市、内河复航、长江大保护、粤港澳大湾区建设等涉水专业和热点领域持续发力，在强化传统水工市场的同时，积极拓展新型水工业务，不断提高涉水板块市场占有率，加快培育水工品牌优势。

    打造核心装备，提升高端水工领域竞争力。中国铁建港航局自行投资打造了1300吨自升自航式风电安装船、每小时5000方绞吸式挖泥船等一批水工核心装备，为我们在涉水领域特别是高端水工市场参与竞争提供了强大助力。2019年，通过统筹人员、设备、技术等关键要素，我们在海上风电市场取得了突破。2020年，我们会进一步发挥好现有水工装备优势，通过多种方式加强水工装备配置，积极向海洋进军，努力在深水特大桥梁和海上风电建设等高端水工领域寻求更大突破。

    强化“大土木”战略实施，多元并进协调发展。我们坚持“水工为主、相关多元”经营理念，目前，除了拥有港口航道和公路工程“双特双甲”资质外，中国铁建港航局已取得市政一级、房建一级、岩土工程勘察专业甲级等30余项资质，并取得了军工涉密业务咨询服务单位安全保密条件备案证书。我们将用好资质资源，加强统筹谋划，在军民融合、城市运营、建养一体化、运营维管等新兴业务、新兴产业、新型业态中进一步发力，加快推动企业转型升级。