直面“大考”，做好经营“答卷人”

    本报济南4月27日讯（记者李美华）统筹抓好疫情防控和生产经营，既是一次“大战”，也是一次“大考”。中铁十四局从容面对疫情“大考”，采取各种措施，确保经营承揽实现预期目标。

    疫情暴发后，中铁十四局先后6次召开疫情防控和复工经营视频会议，与时间赛跑，统一调度，坚持经营“龙头”地位，集中优质资源，主攻重大项目承揽。该集团对投标期间必须集中办公人员，做好全方位防护，其他人员则居家办公，利用网络进行沟通联系、组织召开视频会。截至目前，他们通过网络共递交300多个标段的投标文件，新签70多个项目。

    “市场不能等，疫情可防不可躲，全力推进经营工作，不能有等一等、看一看、松一松的思想。”该集团领导班子成员达成共识，并带领全体经营人员早谋划、早部署、早安排。

    “充分应用信息化手段，每周召开部门视频会，集团主管领导牵头组织召开大盾构、区域经营、新兴市场和海外市场等专题视频会议，加强顶层设计，梳理全年经营任务。”该集团经营事业部负责人介绍。

    疫情期间，该集团所有合同签署均采用网上审批方式，先后与山东平度控股集团、青岛市城阳区政府、日照市东港区政府等7家企业和地方政府等通过网签形式签署了合作框架协议，推动一大批重难点工程落地并如期开工。

    2月12日，中铁十四局参与施工的千亿超级工程——济南莱芜绿色智造产业城项目开工，上百套机械设备同时进场。3月20日，该集团参建的“一带一路”港口枢纽日照岚山疏港铁路开工建设，在全线复工复产中“打头阵”。

    近年来，中铁十四局认真落实“三转”理念、“四者”定位，突出经营龙头地位，大力提升企业发展规模和经营品质，突出重点地区、重大项目、重要板块，提高项目策划能力，发挥好投资拉动作用，放大属地市场优势，加速拓展海外市场，取得丰硕成果，2019年经营承揽超千亿元。

    2020年初，面对疫情带来的不利影响，该集团自我加压，打好完善机制、投资拉动、强化属地、培育人才等“组合拳”，咬定全年经营目标不放松，以开展“工作落实年”活动为契机，做好经营工作“落实”的大文章，为全年经营工作开好局。