在协同发展中实现共赢

    本报评论员

    有一个“长勺喂汤”的寓言故事：人们拿着比手臂还长的长柄汤勺喝肉汤，在地狱的人怎么都喝不到，而在天堂的人却因互相喂汤而不挨饿，天堂和地狱的区别就在于能否协同合作。

    中国铁建2020年初系列会议和国内经营工作专题会上，“协同”是关键词之一。在激烈的市场竞争中，中国铁建所属各单位能否都“喝到肉汤”，很大程度上也取决于“协同”二字。协同发展事关企业“稳增长”，事关“品质铁建”宏伟目标能否实现。

    首先，做好系统内协同。中国铁建“这盘棋”怎么下，是系统上下的共同课题，中国铁建广大员工要树立“协同思想”，做到“将有谋、士能卫、相可参、马能跃、车能驰、炮有力、兵善战”，各司其职，相互配合。要摒弃各自为战的狭隘思维，相向发力，发挥好各机构、各“兵种”作用，打好“联合战”。要更加注重发挥中国铁建总部、区域总部、集团公司本级、集团公司区域经营机构、三级公司“五位一体”的协同效应。区域总部和区域平台公司要搭好台、布好景，甘于幕后，统筹好、协调好、发挥好属地单位作用；产业集团要唱好戏、补好台，要服从区域总部的统筹与协调，积极主动融入区域战斗集群，抓好在建，维护区域内部市场秩序与企业信誉；三级公司和项目部要做好辅助，立足属地、以干促揽，发挥好辅助经营职能作用。

    其次，做好系统外协同。建筑施工企业的身份决定了我们不可能在时代的舞台上自编自演唱“独角戏”，而是必须与地方政府、设计院、金融机构、国有大型企业、地方龙头企业、业主、劳务队伍、供应商、我国驻外使馆、经参处等“攸关方”打交道。各单位要深入贯彻“四者”定位、“三转”理念和“海外优先”战略，与系统外“攸关方”协作联合，补齐自身短板，变竞争为竞合，化单赢为共赢。具体讲，要加强与金融机构的合作，为经营承揽提供财力支撑；密切与政府、业主的沟通联系，以“铁建方案”为其解忧；探索与地方投资平台、各类企业混合发展，共同建设开发项目；整合劳务队伍、供应商等合作伙伴的经营资源，联合经营开拓市场；进一步巩固“3+5+N”海外经营体系，鼓励中国铁建成员与知名企业结成联合体开拓海外市场。

    最后，做好业务板块协同。中国铁建业务涵盖多个板块，具有完整的行业产业链，具备为业主提供一站式综合服务的能力。这些业务板块好比巨轮的部件，共同为中国铁建稳健发展提供支撑。各产业集团板块之间、各集团内部板块之间应加强协同配合，强化深度融合。比如，积极发挥投融资板块的高端经营优势，带动承揽施工总承包项目，提升企业市场份额；通过房地产开发带动房建施工和配套市政项目、新兴产业项目的承揽；加强对系统内部勘察设计、工业制造、物资贸易的协同支持，促进非工程承包业务板块发展壮大等。各单位要提高站位，强化横向沟通，发挥板块优势，在中国铁建产业链上不断“补链、强链、延链”，激发产业协同的最大效应。

    “单丝不成线，独木不成林”。在协同发展中实现共赢，把协同发展的成效写在企业成绩簿上，写在广大职工的笑脸上，是筑牢“品质铁建”根基的正确选项。