以实干实绩推动企业高质量发展

    本报记者  赵渊青  

    记者：中国铁建2020年工作会指出，唯有以实干推动发展、唯有以实干赢得未来。那么，中铁二十局今年将如何让实干文化，在企业高质量发展中开花结果？

    邓勇：为保证中国铁建工作会议精神落地生根，中铁二十局将会议各项工作部署进行细化，明确责任领导、完成时间、责任部门和落实举措，确保全年目标任务圆满完成，为全集团兴起实干文化做好榜样。目前，中铁二十局广泛深入开展了“自豪、自信、自觉”年主题活动，通过发放辅导读本，组织征文、演讲比赛等方式，增强全员立足自我、求实奋进的工作激情，并组织全体干部职工回答好“企业需要我做什么”“我能为企业做什么”和“我为企业做成了什么”三个问题，以此统一思想，凝聚力量。与此同时，将实干文化作为班子文化的核心来建设，明晰班子做事准则、工作原则、方式、目标和纪律，发挥各级班子的带头示范作用。对实干精神、实干原则、实干作风、实干动能、实干要务、实干典型、实干队伍等进行了明确界定，并利用网站、报纸、微信公众平台、会议表彰、制度激励等方式，不断丰富实干文化实践。在此基础上，中铁二十局还理顺“放管服”机制，列出权力清单，各类会议、文件、监督检查比去年压减15%。倡导对下服务常用“闹钟”“栏杆”，慎用“钉子”“锤子”，少用“消防车”“灭火器”，形成上下一条心、一股劲。

    记者：过去3年，中铁二十局年新签合同额均突破1100亿元，2020年在继续做好经营承揽的同时，如何确保经营成果转化为发展成果？

    邓勇：求实文化体现在经营上，就是要多学习，深入研究新兴产业和“新基建”动态，掌握国家和地方相关政策，下好“先手棋”，多向路外、海外、水上、地下拓展，多向城市更新改造、未来社区开发、智慧城市开发运营、装配式建筑等领域用力，积极扩大进入康养、文旅、运营市场份额，时刻发挥投融资“四两拨千斤”功效。我们还成立了高原隧道及装备研发中心，增强市场核心竞争力。

    为将经营成果转化为现实发展力，展现社会价值，我们提出“四守四创”“项目成败，责任在我”“管生产必须保安全”的理念，依托“讲案例、背规程”活动，加强安全质量管理。所有新上场项目经理必须递交责任状和上交风险抵押金，作出公开承诺，铲除各类事故苗头。同时列出了22个重难点项目和24个高风险项目，实行月度分析制度，强化管控。开展“项目经理讲施组”活动，编制铁路、公路、市政和房建等专业的“施组蓝本”，保证项目良性运行。为降本增效，建立预算、考核和薪酬联动机制，要求所属单位2020年平均收入计价率、计价回款率至少提高3个百分点，项目考核兑现率要达100%。

    记者：中国铁建2020年工作会提出要坚定不移“走出去”，精耕细作“走进去”，满怀信心“走上去”。中铁二十局2020年在海外发展方面有哪些新举措？

    邓勇：我们将“没有海外发展，就没有中铁二十局兴盛美好的未来”的理念作为求实文化的重要组成部分，鼓励员工在海外扎根实干、遵纪守法、诚信守诺、奉献海外，让中铁二十局在海外“有项目、有基地、有机构、有市场、有信誉”，取得实实在在的成效。中铁二十局倍加珍惜中国铁建授予的在安哥拉、莫桑比克、巴西的经营主导权，利用已有13个国别市场的优势，进一步完善经营网络、强化属地发展、干好在建项目、注重高端对接、感恩回馈社会。

    当前，海外疫情日趋严重，我们及时向当地民众讲解防疫知识、传授中国经验、支援医院建设，以一系列实实在在的举措赢得广泛信赖。我们还不断深化与国家金融机构、系统外经单位合作，实现优势互补、抱团出海、共同发展。