提质增效升级 奋进第一方阵

    本报记者  孙樱齐

    记者：2020年是打造“品质铁建”的关键之年，实现“品质二十四局”的高质量发展，迈进中国铁建“第一方阵”的目标如何推进？

    朱赤：2019年，中铁二十四局超额完成中国铁建下达的年度经营指标。集团想要进入中国铁建“第一方阵”，2020年就必须统一思想、迎难而上、强化顶层设计，从经营体系、风险管控、激励机制等方面入手，激发全员经营热情，保持“量的增长”和“质的提升”，确保企业“稳中求进”。构建大经营格局、强化属地经营战略、工程经营和投资经营双轮驱动、开辟新的经济增长点、深化合作经营模式，下好市场开发一盘棋，实实在在、心无旁骛地做强做优做大工程承包板块；持续加快转产、转场、转商步伐，围绕“政府、城市和人”做文章，拓宽业务领域，发挥区位、专业、资本优势，在做强做大传统市场的基础上，加快企业转型升级；做深军民融合市场、做大水环境治理市场、做强装配式建筑市场、进军“新基建”市场。要专注“三上三下”，把企业的营收、净利润、现金流提上来，把期间费用（管理、销售和财务费用）降下去；紧盯“标前算赢、过程增收、收尾创效”，实现三次“开源”。同时，遵循新时代党的建设总要求，强化价值引领，让业绩出众的人最吃香，真抓实干的人最被看重，坚持“凭实绩用干部、以实绩论英雄”的选人用人标准，加强人才队伍建设。

    记者：工程公司建设和工程项目管理是建筑施工企业管理的两个重要抓手，下一步将有哪些“组合拳”提升企业核心竞争力？

    朱赤：中铁二十四局将锁定“靶心”精准发力，通过管住重点人、重点事、重点环节、重点项目，通过深入贯彻“1234+”工程项目管理思路，针对项目管理流程问题开展一次集中整治，打出一套项目管控“组合拳”：加大策划预控力度、提升项目管控效能、筑牢项目品质基础，推行生产要素集约化、管理团队专业化、项目管控规模化、合作队伍伙伴化、作业班组工匠化，强化对15项重难点项目的监管。集团还将持续抓好清收清欠工作、强化资金管控、突破融资瓶颈，全面提高经济质量。将“减亏增效”作为夯实项目管理基础的有效抓手，把管理关注点放在控制成本、提高效益上，保障项目健康。新年伊始，我们对全集团在建、收尾项目展开全面“体检”，统筹推进“知底、止损、治理”各项工作，保障企业“躯体”健康。同时，企业还制定了项目闭环管理考评兑现机制，着重体现“盈亏”和“增长”两个基本点，营造从“被动输血”转变到“主动造血”的创效氛围。 

    记者：企业项目成本增加、施工进度迟滞、产值收入降低，面对2020年新冠肺炎疫情对经济造成的巨大影响，中铁二十四局如何打赢这场提质增效“攻坚战”？

    朱赤：2020年新冠肺炎疫情发生后，集团坚持底线思维，严防施工生产风险，抓好安全生产工作。一手抓好疫情防控，一手抓好复工复产、提质增效，两手抓、两手硬，两不误、两促进。中铁二十四局首先要保持“质量第一、效益优先”的高质量发展定力，强管控与防风险并重，以此改善企业经济运行质量。前不久，集团下发了2020年经济管理工作要点，明确了年度提质增效的目标、举措和责任部门。量化各级成本管控责任，压实各级管经济、提质量责任，全面提升企业盈利能力、强化提质增效。其次，集团进一步明确主体责任，夯实各级防控责任，因地制宜细化强化疫情防控各项举措，保障境内外生产经营工作不受影响。为确保国家重点工程建设，近千名员工春节期间坚守岗位不息工，截至目前，企业复工率达94.8%。下一步，集团将继续分区分级精准复工生产，根据自身情况做好“后疫情”时期市场经营，守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线，坚决夺取疫情防控“阻击战”和效益实现“保卫战”的双胜利。