打造“铁建一流” 助力“品质铁建”

    本报记者  李美华

    记者：中国铁建年初系列会议提出建成世界一流企业，实现“品质铁建”发展，是坚定不移的共同梦想，请谈谈中铁十四局对此如何认识？    

    吴言坤：打造“品质铁建”是中国铁建在综合国际国内形势、分析行业企业现状的基础上，提出的发展理念。作为中国铁建的主力军，中铁十四局要在打造“品质铁建”中干在实处、走在前列。提出建设“铁建一流”企业目标，是全面融入中国铁建发展战略、贯彻落实“品质铁建”理念的具体行动。

    实现“铁建一流”目标关键在“干”。中铁十四局着力提升党建引领、掌控市场、管控现场、创新驱动“四种能力”；放大经济质量、转型发展“两个优势”；做好人才、文化“两个支撑”，真正打造出有一流理念、一流业绩、一流管理、一流品牌、一流队伍、一流文化和一流党建的愿景。近年来，集团在管理实践中坚持战略定力、务实理念、问题导向，形成了“三分格局”“一条主线”和“1+5”管理思路，确定了中铁十四局高质量发展的“路线图”，全面助力“品质铁建”发展。

    记者：打造“铁建一流”企业，实现“品质铁建”发展的动能是什么？

    吴言坤：近年来，中铁十四局认真贯彻落实“三转”“四者”定位部署要求，加快新兴产业布局和培育，为企业发展注入了新动能，培育了新的增长点。集团通过实施战略聚焦、政策扶持、人才集聚和资源整合等举措，15家工程公司专业化程度更高、协同度更强，新兴板块成长迅速，大盾构核心竞争力进一步巩固，装配式建筑布局加快，试验检测业务增长较快，“海外优先”战略成效显著。

    为培育壮大战略性新兴产业，2020年，集团将进一步明确转型目标，使新兴板块规划更加符合企业发展现状和市场变化趋势，海外、投资+特色及新兴板块占比逐年加大，积极争做行业转型的先行者。同时，集团做好顶层设计，明确责任主体，确定重点项目，加强定期调度，压实工程公司转型发展责任，加大政策扶持力度，强化资源配套，为转型提供有力支撑。集团还大力加强与院校、科研机构对接，积极参加前沿论坛，捕捉市场行情，围绕主业上下游，加大内部挖潜力度，不断发展新业态；大力推进科技创新，改善施工工艺、丰富产品种类；积极尝试管理创新，执行薪酬体系套改，畅通职业发展通道，大胆启动模拟股份制等方式拓展新兴产业。同时，注重商业模式创新，加强内部资源集成，强化政府平台合作，积极推进并购，促进投建营一体化多措并举。

    记者：打造“铁建一流”企业，实现“品质铁建”发展的抓手是什么？

    吴言坤：空谈误企、实干兴企。“落实”是实现“铁建一流”目标的“关键一招”。2020年初受新冠肺炎疫情影响，中铁十四局稳中求进、审时度势，及时将今年确定为“工作落实年”，坚持问题导向，提升执行力，狠抓工作落实，确保完成全年各项目标任务。

    集团把“管理职能延伸”作为“工作落实年”活动的重要抓手，彻底解决管理中“上热、中温、下凉”的“肠梗阻”问题和总部职能发挥不足的“抓死放乱”等六大问题。为最大程度降低疫情对企业发展的不利影响，督促指导各部门、各单位抓好防疫和复工生产工作，我们利用整整6天时间，以网络视频会议形式，对总部23个部门、直属单位和15家子分公司开展2020年重点工作“一对一”专项督导，梳理形成了《2020年重点工作落实清单》《年度工作督导对话会重点工作责任清单》，总计337项问题，并通过定期调度机制、全员绩效考核等方式，责任到人，形成闭环。

    日前，为实现“铁建一流”目标，中铁十四局强力推进集团公司、子分公司、项目部三级各项工作落实“软着陆”，不悬着，不漂着，不浮着。只有学深悟透讲好，端正抓落实的态度，明确抓落实的方法，全员一起“唱主角”“挑大梁”，让“狠抓落实、崇尚实干、争创一流”成为共同追求，才能跻身“铁建一流”行列，助力“品质铁建”永续发展。