经营工作也应“抓基层”

    司  齐 

    中国铁建领导在最近召开的经营工作专题视频会上强调，要“发动一切单位闯市场”，在抓好专业团队担当主力经营工作的同时，充分发挥项目部的能动性，作为“五位一体”区域经营架构的有力支撑。

    以项目部为主体的基层一线，主责主业是工程施工，但不能忽视项目施工质量及树立品牌对属地经营的支撑。据了解，一些基层项目部不同程度存在着辅助经营职能淡化、市场环境生疏和承揽工作参与程度不高等问题，制约了企业经营体系中基础层级作用的发挥。因此，笔者以为，经营工作不应忽视“抓基层”，应重视属地经营“以点成片”。

    定指标，压责任。按照中国铁建提出的“重点强化三级公司及其项目部立足属地、立足在建的辅助经营职能”，因此，项目部参与经营不应停留在“一般号召”或“尽力而为”的层面上，必须立足于“拿订单”。要根据不同区域、不同工程项目和不同要求，由上级主管单位和部门下达指标和任务，将责任压实到人。业主允许三级公司投标的项目，要给项目部下达硬指标，瞄准“目标”进行运作。业主要求必须由二级公司以上单位参加投标的项目，要让项目部提前介入，精准做好标前准备。只有将任务指标与责任挂钩，才能有效推动“基层”的经营工作。

    给政策，教方法。项目部融入经营格局中，需解决好“依据什么干”“怎么干”等问题，完善辅助经营的相关制度、运行机制和保障体系，将“好政策”惠及基层，能够充分利用在建项目的属地资源跟踪、承揽后续项目，达到滚动发展的目的。同时，加大对基层人员的培训力度，传授搏击市场的技能，使其掌握属地经营的本领，使基层相关岗位人员都成为经营工作的行家里手。

    严考核，明奖惩。经营应坚持目标、任务、责任与考核奖惩紧密结合，按照“履职必定责、有责必担当、考核必奖惩”的要求，对照任务清单进行严格考核，既要认真清点能够计量的“硬指标”，又要仔细考量具有潜在增量的“软指标”。经营工作“抓基层”，激励机制必不可少。一方面，订单落地，进行经营成果考核，把奖优罚劣落实到人头。另一方面，以信用评价业绩为重点，进行“现场换市场”考核，依据属地经营业绩进行奖罚。

    数以万计的项目部，是中国铁建属地经营的坚实基础，保持经营工作“抓基层”健康推进，是“稳增长、高质量”的应有之义。