作风“转”起来 效率提上去

    本报西安11月25日讯（通讯员韩展展）“你们这儿的效率可真高！”日前，拿到《施工分包商准入证》的四川东霖纳佰川建筑工程有限公司负责人对中铁二十局市政公司办事效率啧啧称赞。从他递交办证文件，到拿到许可证，也就是几个小时。

    这是该集团实行限时办结制以来，取得的实效之一。为提高工作效率，该集团推行信息化办公，如果各级机关本级流转线上审批超过24小时，信息系统将按设定程序对责任人进行预警提醒，未在两个工作日内签批的，相关负责人每日在工作群进行超时通报。这种让拖沓者“红脸出汗”的方法自实行以来，基层项目反映的“久拖未决”问题基本得以解决。

    今年以来，中铁二十局深入开展“转变工作作风为基层减负”活动，对形式主义、官僚主义进行集中整治，对“文山会海”和机关服务水平和办事效率不高等顽疾下“猛药”，并取得“实效”。

    “不搞迎检，饮食同标。”这已成职工对该集团领导班子视察工作的普遍印象。为转变作风，该集团领导班子以上率下“做减法”，为所属各级公司班子做示范，在项目开展调研和检查工作期间，禁止停工待检影响施工生产，同时和基层项目部员工共食同标准的工作餐，这种身体力行的作风获得职工称赞。

    “会议总量确保同比减少30%，争取同比减少50%。”“全集团的下发公文总数确保同比压减30%以上。”该集团对基层减负活动提出了明确要求，并通过层层压减推行。“会议和收文较去年相比，数量明显减少，而且大多数会议采用了视频会议。”该集团陇漳高速公路项目指挥部办公室负责人表示，工程已进入施工关键期，项目管理形势严峻，项目管理人员可以抽出更多时间服务施工现场。

    该集团还推行首问责任制，将工程公司总经理参与新上场项目策划定为一条铁律。近期，四公司总经理又一次率领机关工作组深入西安地铁五号线一期站后轨道项目施工现场，指导做好现场踏勘、驻地建设、资源配备等前期策划，在全线7个单位中首家达到办公条件，并首家实现首件整体道床浇筑。