逐项列出问题“清单”整改落实对应“销号”

    本报长沙11月25日讯（记者付晶晶 通讯员宾  青  田尧江）“家里的小孩和父母不方便照顾，要是能解决一方离家远的问题就好了……”近日，不少职工在中铁二十五局三公司主题教育调研座谈会上反映了这个问题。仅过了一周时间，该公司便出台了《职工轮岗积分制》，根据工作年限和工作距离计算职工积分，积分排名靠前的可以自主选择离家近的项目部，这一举措让职工群众拍手叫好。

    这是该公司针对问题“清单”，逐项整改“销号”的一幕。在开展主题教育的过程中，该公司把查找和解决问题摆在突出位置，检视出企业管理提升、党建融入生产经营以及职工群众关注等八个方面的问题共计78条，并将梳理上来的问题清单细化分解任务，责令完成时限及具体责任人，进行对账销号，确保件件问题整改有着落。

    合同审批流程长、效率低曾是困扰公司日常管理“老大难”的问题，主题教育开展以来，该公司制定了《分级授权实施办法》和《内部信息公开办法》，一方面对项目部“放权”、明确责权清单，简化审批流程和环节，另一方面对合同超过3天未审批的机关责任部门每月公开通报，并结合干部末位退出机制，与部门年底绩效考核挂钩，大大提高了审批效率。

    针对项目职工去机关办事凭“感觉”、靠“打听”，跑冤枉路的烦心事，该公司指定业务部门将办理证件、各类保险、职称评定等职工常见的业务办理流程编制成服务指南，发布在该公司官网和官微。服务指南上，41项职工身边事的办事程序、经办人员、办理时间、联系电话等内容一目了然。

    针对三公司主管领导在调研中发现施工一线风险防控基础薄弱的问题，公司党委研究制定了一套风险防控体系，把风险扼杀在源头，特别是新出台的“技术管理模块化系统”，分门别类建立模块，将施工方案、施工组织规范等内容统一归集，深受技术干部喜爱，被称为技术指导“百科全书”。

    除了将“改”字贯穿始终，该公司还制定出台了《“五定”工作原则》《干部提拔考核实施办法》《党建工作与生产经营深度融合实施办法》等一批有针对性的制度办法，将整改常态、长效化推深做实。目前，该公司检视问题清单已销号52条，并对一时解决不了的，制定阶段性目标，持续跟踪整改进度，确保职工诉求一一解决，促进管理水平不断提升。