发挥好绩效考核指挥棒作用

    胡珊珞

    在今年召开的中国铁建工程公司建设工作会议上，中国铁建总裁庄尚标指出，各集团公司对工程公司进行绩效考核时要注重差异化、有效性、连续性，避免“一刀切”， 这样才能发挥好绩效考核指挥棒的作用。

    绩效考核不能生搬硬套，只有科学运用才能达到外借压力、内增动力的效果。发挥好绩效考核在企业高质量发展中的指引作用，需要量体裁衣，因时因事制定考核方案。

    “考什么”是决定企业发展方向的关键。随着企业高质量发展进程的加快，绩效考核导向应该顺势而为，以重规模速度向重“规模速度+质量效益”转型，这样才能更好地向中心任务聚焦，为全局工作聚力。在制定考核指标时，不仅要从严考核基础指标，更应突出经营承揽、完成产值、上交货币资金、研发转化、信用评价等“价值创造型”指标的考核占比。要在考核制度精准性、科学性上下功夫，优化考核指标，让好钢用在刀刃上，才能做到精准考核，让“干什么”“怎么干”更清晰、更精准。

    “怎么考”是决定发展质量的关键。要完善考核体系，熟知政策标准，形成动态调整机制。要把专业的事交给专业的人来干，严选能吃透企业方针政策、掌握规章制度精髓的业务能手组成专家组，增强绩效考评的公信力和准确性。要做到“串百家门”“知百家情”，对考核主体的现实情况做到“精准把脉”，在考核标准中应该考虑现实差异性，要进一步深化、细化考核分配机制。

    “怎么用”是实现考核目标的关键。考核要真考、实考、严考，做到考核结果与收入分配挂钩，不能鞭打快牛，更不能迁就后进，要真正确保奖金精准落实到个人和岗位，让考评者有理有据，让被考者心明眼亮。考核后要实时跟踪问效，既要避免“雨过地皮湿”，又要避免“平时不算账、年终算总账”。要对考核结果分析研判，从中准确把握企业发展中存在的弊端和瓶颈，针对存在的问题和短板，按病开方。

    绩效考核既是紧箍咒，更是助推器。要把握好绩效管理的“刻度”“精度”和“力度”，从而实现在健全体制机制、提升运行质量、激发内生动力等方面的综合发力，助推企业高质量发展常态化。