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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2019年11月26日 星期二
往期回顾

纲举目张打造品质工程

——中铁十六局建设郑许市域铁路侧记

邓昆伦 姚林宝 李亚巍

《 中国铁道建筑报 》( 2019年11月26日   2 版)

    本报记者  邓昆伦  通讯员  姚林宝  李亚巍

    近日,走进中铁十六局郑许市域铁路许昌段施工现场,大干热潮一浪高过一浪——盾构区间全部贯通,魏武大道23公里线下工程完成80%,两座地下车站主体完工,农大路站高架车站封顶,高架区间正在有序建设……

    “在不到两年时间里,郑许市域铁路工程许昌段完成了施工总投资的51.92%,获得许昌市政府的高度肯定!”指挥长夏雷介绍,这得益于指挥部突出实施性施工组织设计(以下简称施组)在项目管理中的纲领性地位,制定实施“一点两线三三制”的管理目标和思路,实现了快速、均衡、连续施工。

    聚焦“一点”,掌握创效创誉主动权

    郑许市域铁路全长33.7公里,是国内第一条连接两座城市核心区域的市域铁路,是推动郑州和许昌融合一体化的标志性工程、龙头工程,采用“ABO(授权、建设、运营)+施工总承包”模式。

    “‘一点’指的是效益制高点。”夏雷说,指挥部高度重视施组的策划和实施,坚持将追求经济效益最大化、夺取效益制高点作为最高原则贯穿始终。

    “施组的编制和实施是集体智慧的结晶。”指挥部党工委书记郝文朝对此深有感触。

    2018年4月13日,郑许市域铁路正式开工后,指挥部在集团公司组织上场策划评审的基础上,以施组为纲,结合现场实际针对施工便道、桥基开挖支护方式和简支梁孔跨布置方案等反复优化,减少难度,降低成本。他们还与设计单位积极进行沟通,推迟受征地拆迁、“三电”管线迁改影响的工程蓝图设计,保障了现场合理有序展开施工。

    同时,指挥部以合同谈判和二次经营为主攻点,积极与业主、设计、咨询单位沟通,并组织参建子公司、项目部业务人员多次集中办公、集思广益,从盈亏项点、施工图量差、概算差错漏、人材单价、地方政策等方面,对设计概算进行全面分析,查找、梳理修概项点,做实支撑资料。

    “通过一年的全面部署,二次经营成效显著,基本实现预定目标。”夏雷说。

    聚集“两线”,提升协同作战默契度

    “‘两线’指的是主线、辅线。”夏雷解释说,指挥部结合项目管理跨度规模大、涉及专业广、合同工期短的特点,在施组中将架梁、盾构、车站作为贯穿土建施工的三条主线,将附属工程作为和主线同步施工的辅线。

    “在施组实施过程中,指挥部和7个项目部统一思想,凸显‘两线’主导地位,强化全过程管理、多专业协调和红线管理,施工生产围绕主辅‘两线’有序推进。”指挥部常务副指挥长兼总工程师戴东利介绍,指挥部严控三条主线施工进度计划管理,通过月度计划合理组织施工,定期召开工程例会,分析、总结计划完成情况,及时调整优化施工资源,确保主线顺利推进。

    郑许项目涵盖专业全,平行、交叉施工作业多,工程施工内部接口多,协调管理难度大。指挥部组织各项目部专题研讨后编制了《接口工程施工手册》,逐级逐层进行接口交底,以实现综合施工、协同施工。

    高架区间的桥梁与车站衔接是全线最大的接口工程。高架车站采用“桥建合一”结构形式,车站和相邻高架桥之间出现了工序前后衔接关系,对车站工期产生了很大影响。指挥部与设计院多次到现场调研、开展专题研讨,最终形成了一套临时过渡方案,实现了车站和相邻高架桥相互独立施工,车站主体结构工期节点因此提前了3个月。

    在建设过程中,指挥部全力做到安全管理“网络化+信息化+系统化”、质量卡控“检查-整改-考核闭环管理”、绿色环保“八个百分百”,实现了安全质量和扬尘治理工作零事故。2018年底,许昌市连续多次启动重污染天气预警,一度“逼停”多家施工单位,而指挥部因为环保措施全面到位而获批“绿色通行证”,成为唯一一家获准施工的单位,并获评2018年“河南省建筑业绿色示范工程”。

    聚合“三三制”,增强施组落地保障力

    “‘三三制’指的是施组管理的三项主要保障措施。”郝文朝介绍,他们通过健全管理、技术、资源三大保障体系,打好组合拳,为确保实现效益目标和有序推进两线施工保驾护航。

    11月18日下午,在许昌东站工地北侧的盾构机接收作业井内,第一项目部党支部书记何丽坤正带领技术员和几名工人清理施工现场。他胸前的党徽格外鲜艳。

    “我们第一项目党支部有9名党员,都是青年突击队的成员!”何丽坤说,关键时刻要冲在前面,才能体现党员的先进性。

    “像第一项目部这样的党支部全线共有9个,114名党员分布在沿线各个关键岗位。”郝文朝介绍,指挥部党工委全力推进党建标准化和管理标准化“双标共建”,始终坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”,在关键部位、重点岗位设立党员责任区和党员先锋岗,确保党建与施工生产同向而行、互融互进,不但为施组管理提供坚强政治保障,指挥部党工委还获评许昌市“先进基层党组织”。

    走进长葛制梁场,映入眼帘的是码放整齐的节段梁和错落有致的机械设备,施工人员正用手机操作喷淋养护系统……制梁场技术部部长于京介绍,只需用手机APP就可以操作自动喷淋装置,不但节省人工,也更省水、更环保。

    “为缩短制梁时间、提高测量精度,我们先后研发三维数据处理系统、精确测量控制APP软件、自动化钢筋加工设备等多项成果,目前有23项正在进行专利申报。”制梁场负责人闫嵩介绍。

    兵马未动,粮草先行。在河南地区环保政策大环境下,地材供应紧缺,指挥部与许昌市政府多次沟通后,由中铁十六局物贸公司在禹州市建立碎石厂,所产碎石专供郑许项目,同时在拌和站旁建立地材存放场地,最大化存储地材,确保了地材及时供应。他们还统一建立拌和站、制梁场、数控加工中心,实现了降本增效。

    “施组为纲重在策划、要在实施。只要指挥部和项目部两级良好沟通互动,只要创新管理手段、坚定目标主线、做实保障措施,就能纲举目张,实现预期的各项目标。”夏雷语气坚定地说道。

纲举目张打造品质工程
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