做实“品质”管理 汇聚发展源动力

    中铁十六局三公司董事长  邵成猛

    “工程公司治，中国铁建安。”中国铁建总裁庄尚标在工程公司建设工作会议上指出，工程公司是中国铁建的基础单位和资源、生产、成本中心，是推动企业不断做强做优做大的主要作战平台，打造“品质铁建”，建设具有全球竞争力的世界一流企业，必须坚定不移搞好工程公司。在国家经济下行压力加大，原材料价格、人工成本持续走高，建筑市场竞争日趋激烈的形势下，我认为，要从以下五个方面入手，做实“品质”管理，汇聚工程公司高质量发展的源动力。

    以解放思想为先导。没有思想大解放，就没有改革的大突破。在全面加强工程公司建设的关键时刻，必须解放思想，把新发展理念根植内心，把高质量发展要求贯穿始终。理清思路、找准定位，对照“品质铁建”内涵，找准企业改革发展的突破点，在专业化建设、属地化发展和区域化经营等方面做足文章，实现由经营项目向经营城市转变；干好在建、打造品牌，把项目管理作为工程公司建设的重点工作，抓实前期策划、过程管控、收尾结算、清收清欠等环节，增强创誉创效能力，为企业发展擦亮品牌、注入动力；直面问题、勇于担当，既要解决思想问题，也要实打实地解决职工最关心最现实的问题，把“以人为本”“强大企业，幸福员工”落到实处，让广大职工共享企业改革发展成果。

    以升级标准为重点。进入新时代，深化供给侧改革，就是要实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡跃升。工程公司要提供高水平的公共服务，就必须全面升级企业标准。以科学管理、数字化和信息化建设为基础，落实安全红线制度和“党政同责、一岗双责”，创新安全监管方式，升级安全标准；在技术创新、工艺工法优化上确保先进性，重点聚焦现场，层层强化品质理念，升级质量标准；以“算大账”的思维聚焦前期技术和经济的双预控，按照“施组为纲、方案先行、资源配强”主线，实现工期最佳、成本最低、效益最好，升级进度标准；深化“绿色环保”意识，做好文明施工，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，升级环保标准；树立争第一创品牌的意识，持续抓好品质工程建设，升级品质标准。

    以强化执行为抓手。把“90%”连乘5次，结果却落入了60%以下。在执行过程中，如果每一级都少一点，那最终结果就会差很多。加强工程公司建设，强化各级人员的执行力是重要一环。企业管理者要带头执行规章制度，引导干部职工自觉遵守企业规定，强化成本过程管控、过程审计、综合巡察对制度执行的倒逼和助推作用，确保各项制度执行到位；树立大局观念，提高站位，在安全质量、劳务队伍管理和清收清欠等关键点，决不允许打折扣、做选择、搞变通，对有规不依、有令不行、有禁不止、有诺不践的严肃追责，全面提升执行力。

    以精准考核为动力。考核精准，才能充分激发各类人才干事创业的活力和潜力。工程公司要在完善考核体系上重点发力，结合日常发现的问题和职工反馈的意见，及时修订《经营承揽管理考核办法》《工程项目绩效考核实施细则》，打破绩效分配平均主义的“大锅饭”，更加突出绩效与贡献，体现差异化、精准化考核指向，让价值创造者获得更多更实在的发展成果；在选人用人中强化考核结果运用，让考核这根指挥棒更加精准有力，建立项目管理者资信档案，将项目综合评价、绩效考核结果等情况作为选配企业管理人员及职务晋升的重要依据，把领导干部、基层职工的精气神凝聚到企业改革发展的进程之中。

    以实干担当为引领。习近平总书记强调，改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。在企业转型升级、追求高质量发展的进程中，各级管理者必须牢固树立实干意识，增强担当精神，发挥表率作用。面对复杂的形势、繁重的施工任务，要认清问题，找准症结，克服畏难情绪，拿出只争朝夕的勇气，迎难而上，在千方百计破解难题中体现实干担当；在关键处见行动、抓落实，围绕企业发展中心目标和工作部署计划，把工作抓到点子上，抓出实际成效，在落实责任上体现实干担当；在企业生产经营的关键环节，在矛盾集中的地方，企业领导班子成员要带头做示范，机关业务人员要发挥引领作用，项目主管要带头先试先行，在监督管控上体现实干担当。